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新修法律法規培訓

【課程背景】
邁入中國式現代化發展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現代化，須臾離不開法治。連接企業運營上游的供應商和下游的客戶，集成資金流、信息流、物流三流管理的供應鏈若能讓企業的總成本更低、運營速度更快、服務水平更高，帶來更好的客戶體驗，就能夠助力企業占領甚至引領市場。所謂“謀定而后動”，只有規劃好戰略，采購管理、供應鏈運營才能充滿生機。
本課程設計者與(yu)講授者李皖彰(zhang)老師同時具備法(fa)學(xue)、經濟學(xue)、商(shang)科(ke)的(de)知(zhi)識體系和(he)海外訪學(xue)經歷(li)，16年管(guan)理咨詢與(yu)經營(ying)管(guan)理實(shi)踐，服(fu)(fu)務(wu)(wu)過多(duo)家世界500強企(qi)業，了解國內(nei)企(qi)業的(de)發展階(jie)段與(yu)實(shi)際需(xu)求(qiu)，作為本屆北(bei)京市(shi)黨外高(gao)級知(zhi)識分子聯誼會理事，北(bei)京市(shi)無黨派(pai)代表人士，李老師用豐(feng)富的(de)管(guan)理咨詢與(yu)法(fa)律服(fu)(fu)務(wu)(wu)實(shi)踐賦予理論知(zhi)識生(sheng)命力，擺脫法(fa)律的(de)枯燥(zao)難弄，讓(rang)學(xue)員聽(ting)得進，用得到，入腦也(ye)入心。

【課程收益】
提升學員對基本法律法規與新修法律法規的認知
提升學員合法合規經營管理的理念與認知
增強學員內控合規意識，實現企業長久穩定發展
增(zeng)強學(xue)員(yuan)守法(fa)用(yong)法(fa)的自(zi)覺性，增(zeng)強認識，嚴守邊界、防(fang)范(fan)風(feng)險(xian)

【課程特色】
結合新形勢、新常態、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深入剖析(xi)法條(tiao)及其背后的(de)法律機理，實現理論與實踐緊密結合(he)

【課程對象】
所屬單位采購負責人、中基層管理者、核心員工

【課程大綱】
一、合約與合約管理
如何理解合規？
合約管理的定義與重要性
合約管理的基本原則
合約訂立前的準備工作
合約訂立的基本步驟
航站樓管理部合約管理類別和合約商類別解析
航站樓管理部合約管理現狀及面臨的挑戰
「案例解析」改善現狀從改善計劃與采購做起
【工具(ju)】構建(jian)三道(dao)防線

二、服務商管理：服務商履約能力與風險規避
為什么要管？怎么管？
三流集成與供應鏈管理
「案例解析」如果應對壟斷？
從職業機會看服務商管理
「案例解析」缺的不是經驗，那是什么？
簽約前的盡職調查要點及注意事項
規避服務商履約風險的策略和措施
履約與關鍵關鍵監督
「案例解析」不要放*，但要瞄準
【工具】三類庫存：量(liang)化不確定性(xing)

三、合約談判：技巧與關鍵環節
合約談判的準備工作
合約談判中的溝通技巧和策略
「案例解析」如何爭取有利條款
合約簽訂的關鍵環節和常見問題
合同文本審核要點
合同執行過程中的監管原則和方法
「案例解析」遇見難搞定的服務商怎么談？
「案例解(jie)析」年輕管理者快速成長：自(zi)己的經驗(yan)與別人的經驗(yan)

四、從總成本角度看合規管理：合約歸口管理與評價
為什么要做外包？
合理界定外包與非外包業務
「案例解析」外包的核心能力建設：從管理角度看外包范圍界定
從“小采購”到“大采購”
「案例解析」服務商績效不好，是沒選好還是沒管好？
合約歸口管理的職責和流程
各部門間的合作與協調
大采購需要克服的組織問題：職責重疊與分工不清
平衡價格控制與服務質量的關系
合約商評價及退出機制的設計和實施
【工具】系統、流程、制度
課程回顧與總結

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