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合同管理培訓課程

【課程背景】
在現代商業環境中，合同不僅是法律文件，更是企業交易和合作的核心。它們是企業收入和利潤的保障，同時也是風險管理和合規性的關鍵。然而，許多企業，尤其是中小微企業，常常面臨合同管理不善的問題，這不僅導致了經濟損失，還可能引發法律糾紛。這些問題通常源于以下幾個方面：
1、缺乏內部法務支持： 許多企業沒有內部法務部門，依賴外部律師進行合同審核，這導致合同審核與企業實際業務需求脫節。
2、跨部門協同不足： 財務、業務等部門各自為政，缺乏有效的溝通和協作，使得合同管理出現斷層。
3、對財稅政策理解不足： 企業內部人員對財稅政策了解不深入，導致合同設計和審核無法充分考慮財稅影響。
4、業務模式設計不合理： 企業在設計業務模式時，未能充分考慮合同條款對交易的影響，導致潛在風險。
5、風險管理能力不足： 企業缺乏有效的風險管理機制，無法及時識別和應對合同中的風險。
針對(dui)這些(xie)問題，本課程(cheng)(cheng)《合同(tong)制勝(sheng)：企業(ye)財(cai)富(fu)增(zeng)長的(de)關(guan)鍵密碼》旨在提(ti)供一個全(quan)面的(de)解(jie)(jie)決方案(an)。通(tong)過(guo)本課程(cheng)(cheng)，我(wo)們將幫助企業(ye)管理(li)者(zhe)和財(cai)務(wu)人員系統掌握合同(tong)審查(cha)(cha)的(de)關(guan)鍵知識點，明確(que)審查(cha)(cha)中(zhong)(zhong)的(de)風(feng)險點，并掌握實(shi)用(yong)的(de)審查(cha)(cha)技巧。課程(cheng)(cheng)將采用(yong)非法言法語，結合現實(shi)案(an)例(li)，為學員全(quan)面、輕(qing)松理(li)解(jie)(jie)合同(tong)管理(li)及(ji)實(shi)際操作提(ti)供了實(shi)用(yong)的(de)思(si)路和策(ce)略。通(tong)過(guo)課程(cheng)(cheng)學習，幫助學員熟悉(xi)合同(tong)管理(li)中(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)要環節(jie)，并交付(fu)了在重(zhong)(zhong)要工環節(jie)的(de)思(si)考思(si)路，達(da)到即學即用(yong)的(de)實(shi)用(yong)效(xiao)果(guo)。

【課程收益】
1、強化合同風險控制：掌握如何在合同簽訂和執行過程中識別和管理風險，保護企業免受不必要的法律和財務損失。
2、提升決策質量和效率：學會如何通過合同管理優化決策流程，提高基于數據和分析的決策質量，從而加快響應市場變化的速度。
3、增強業務模式的競爭力：了解如何設計和調整業務模式以適應合同要求，增強企業的市場競爭力和盈利能力。
4、促進內部協同作業：通過合同管理，加強財務、業務和法務等部門之間的溝通與合作，實現資源的最優配置和效率*化。
5、確保合規性和法律安全：確保企業在合同簽訂和執行過程中遵守相關法律法規，避免因違規而產生的法律責任和經濟損失。
6、提高戰略規劃能(neng)力：從(cong)戰略層(ceng)面(mian)審(shen)視合同對(dui)企業長遠發展的影(ying)響，提升戰略規劃能(neng)力，為企業的可持續發展奠(dian)定堅實基(ji)礎(chu)。

【課程特色】
1、實戰與案例結合：通過實際案例分析，將理論與實踐緊密結合，確保學員能夠將所學知識直接應用于工作實踐。
2、跨領域知識整合：融合財務、業務、法務等多領域知識，促進跨部門溝通，實現業財融合，提升合同管理效率。
3、風險與合規并重：強調合同中的風險識別與控制，同時確保合同審核符合財務合規性，避免法律和財務風險。
4、即學即用技巧：提供具體操作步驟和實用技巧，使學員能夠快速掌握并運用于工作實踐，提高合同管理能力。
5、戰(zhan)略(lve)(lve)視角與決(jue)策(ce)支持：課程(cheng)內(nei)容從戰(zhan)略(lve)(lve)層面出發，幫助學員理解合同對企(qi)業整體戰(zhan)略(lve)(lve)的影響，并在(zai)決(jue)策(ce)過程(cheng)中提供準確的數(shu)據支持和分(fen)析建(jian)議。

【課程大綱】
引言：合同對企業意味著什么？ 
—案例1：合同帶來的是利潤還是虧損？
—案例2：字誤財富，**收購案因小失大
合同的價值：
企業運營的全面影響
交易保障的重要一環
稅務管理的必要(yao)依據(ju)

第一部分：如何識別和管理合同中的對手風險？ 
案例：信任的背叛：A公司采購丑聞揭秘
1-1合同對手風險識別
1-1-1識別標準：兩基本三進階
-兩基本
-三進階
分組討論：WUP公司如何選搭檔
案例:選A還是選B，算了再定
1-1-2信息獲取六字經
1-2風險管理
1-2-1風險管理策略
1-2-2案例分析：風險管理策略的運用

第二部分：業務模式設計與審核的關鍵是什么？ 
2-1業務模式設計
2-1-1業務模式是什么？
2-1-2設計原則
案例分析：不同原則下如何選擇
2-1-3設計步驟
-定原則
-定方案
-定條款
2-2模式審核關鍵點：三一致原則
2-2-1名稱與交易
案例分析：這些掛羊頭賣狗肉的事情你見過嗎？
2-2-2交易與權責
2-2-3交易與票據

第三部分：如何通過預算和授權管理控制合同風險？ 
3-1預算管理VS合同管理
3-1-1利潤預算VS合同管理
3-1-2資金預算VS合同管理
-關鍵字：平衡
-關鍵要素：金額、賬期
3-2授權管理四要素
3-2-1采購業務
案例：采購業務舞弊
3-2-2銷售業務
案例(li)：采購業(ye)務舞弊

第四部分：財務如何審核合同？審核什么？ 
4-1結算條款
4-1-1交付與結算
-銷售方策略
-采購方策略
4-1-2結算與稅務
討論：結算很簡單？你想得太少了！
4-1-3發票與付款
案例分析：發票到底證明了什么？
4-2稅務條款
4-2-1發票類型
4-2-2發票內容
4-2-3風險規避
討論：不同風險的規避策略
4-2-4其他考慮
討論：關于發票，你應該考慮更多！
4-3金額條款
4-3-1金額口徑
4-3-2金額計算
4-3-3幣種匯率
4-3-4定價方式
案例分析(xi)：境(jing)外項目的(de)幣種選擇

第五部分：合同履行與保證的關鍵點是什么？ 
5-1履行期限
5-2履行地點
5-3履行方式
5-4驗收標準
案例分析：金玉其外敗絮其中如何破解？
驗收方式
驗收條款

第六部分：違約責任與爭議解決的*實踐是什么？ 
6-1違約&爭議
6-1-1違約條款
-制定原則
-制定策略
6-1-2違約VS責任
6-1-3損失賠償
案例分析：你以為的賠償≠能得到的賠償
6-2爭議解決
6-2-1仲裁VS訴訟
6-2-2訴訟地點
討論：正反約定示例
6-2-3爭議解決(jue)費用

第七部分：合同簽章與附件的法律效力如何？ 
7-1合同簽章的法律效力和注意事項
7-1-1簽字VS蓋章
7-1-2合同生效
7-2合同附件與補充協議的法律地位
7-2-1合同附件
7-2-2附件VS補充協議
討論：不(bu)恰當的應用案例(li)

合同管理培訓課程