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企業經營創新與管理升級

授課對象：
企業負責人、決策高管團隊、中基層管理團隊。

課程背景：
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
－企業原有的經營思路，越來越不適應新形勢的要求
－企業原有的經營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
－新形勢下企業以往成功的經營經驗，現在卻難以復制
－企業一直強調經營創新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
－企業急于應對外部挑戰，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業經營風險，甚至造成了災難性的后果
 應對外部新的挑戰，企業能否順利地從原有的經營策略轉向新的經營策略，至關重要。企業原有的經營不足和挑戰在哪里？企業原有的經營最需要改變的地方在哪里？企業經營創新的關鍵策略和方法是什么？企業經營創新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內容。

培訓目標：
－應對挑戰——企業經營思維的改變
－應對挑戰——企業經營創新的體系與原理
－抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐

課程大綱：
第一部分：應對挑戰篇
案例分析：寶馬汽車未來新戰略
一、應對挑戰——企業經營思維的改變
－“互聯網＋大數據”新形勢下企業面臨的挑戰與風險
－企業經營創新與管理變革的路徑
－企業經營創新與管理變革的方法
案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應對挑戰——企業經營創新的體系與原理
－創新：創造新價值
－思維：思考的維度
－創新思維：創造新價值的思考維度
案例解析：傳統旅行社在新形勢下的變革之路

第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐
－企業管理變革的兩個起點：戰略與客戶
－企業管理變革的三大核心思維
－客戶中心化思維
－平臺生態思維
－專注聚焦思維
－企業管理變革六大步驟
案例解析：優秀企業的經營創新之路

講師介紹：
郭音老師：
教育及資格認證：
高級講師
源創國際研究院 副院長
硅谷10°C創新基地 聯合創始人
曾任上海瑞派機械 副總經理
擔任多家集團公司戰略與投資顧問
清華大學／上海交大／中國人大等總裁班授課老師

講師經歷及專長：
實踐研究領域：戰略變革、商業模式、平臺構建、投資并購
股權投資及項目投后管理
2017年受聘于南京師范大學 產業教授

企業經營創新與管理升級