財務管理轉型與組織能力提升
2018-01-05 14:47:03
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課程描述INTRODUCTION
專業財務管理培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業財務管理培訓
課程內容
第一模塊
財務管理轉型的趨勢和挑戰
把握市場競爭發展階段和商業模式
商業模式面臨的挑戰
商業模式中的企業轉型
客戶需求變化快、個
規模、體制、標準化VS
性化、多元化
滿足客戶需求
產能過剩、競爭激烈，
- 粗放式經營VS精細化
利潤率持續下降 經營
資源緊張，資金壓力大 - 擴大規模VS提高運營
經濟增長趨緩，行業 效率
需求萎縮 - 公司目標VS員工激勵
機制
集團企業在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題
財務變革和管理會計在企業轉型中的作用
把握移動互聯網時代中財務管理地位的改變
為什么說財務管理是企業轉型的基礎？
財務管理體系要解決哪些問題？
第二模塊
財務管理轉型的基礎 組織職能轉化和能力提升
企業在不同發展階段及規模對財務管理成熟度的要求
企業生命周期和財務成熟度息息相關
新型公司財務管理需要具備的職能
交易過程的會計處理
風險管理
決策與戰略支持
財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務管理的角色定位 戰略規劃者和管理執行者
財務管理模式的轉變 專業化分工
思考與討論：財務管理職能如何為企業創造價值
成功的財務管理者需要具備那些執業能力
六大核心能力：
財務戰略能力和領導力、系統能力、引領和支持能力、風險管控能力、驅動力、溝通協調能力思考與討論：財務人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
全面扎實的專業能力：戰略成本管理、預算管理、財務分析、內控內審、稅務管理等
打造學習型和創新型的財務團隊
案例分析：
某集團財務職能分工和角色定位
某集團的財務覆蓋論
第三模塊
財務管理轉型的路徑 管理會計實踐應用
財務核算全面轉型 財務共享
案例分析：某大型跨國公司的財務共享之路
實踐應用：統一財務語言，提高預算管理效率
資源規劃和目標轉型 全面預算和業務財務
實踐應用：建立全面預算、報告和信息管理體系
業務財務一體化的轉型
實踐應用：
建立預實分析體系
轉變為支持業務決策的財務分析
全流程財務管理轉型 成本精細化管理
實踐應用：
建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
業財融合進行供應鏈管理
全員內控和自我審計 形成嵌入式風險管控體系
實踐應用：建立四維一體流程化管理體系
第四模塊
把握趨勢，深化財務管理轉型
建立優化商業模式的戰略
財務管理的四維發展趨勢是什么
奏響“管理轉型、財務先行”的三部曲
管理轉型的最終目標和階段性目標
專業財務管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25617.html
已開課時間Have start time
財務會計公開培訓班
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