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企業融資與資本運營

    每個企業在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。其實，對一個企業來說，*的現金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產生的資本性支出。然而，一個令人擔憂的現象是，我們發現，許多老板在企業管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經濟增長趨緩，一些企業前些年經濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現，中國經濟開啟了“消化過剩產能”和“去庫存化”的艱難歷程。
    投資活動作為企業的換血機能，對于企業轉型、產品升級換代和持續發展的影響不言而喻。投資決策對經營者*的挑戰在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，根據企業戰略將有限的資源投入到回報率*且風險可控的項目，這是每個企業經營者無法回避的責任。
     融資活動作為企業的輸血機能，對于保證企業現金流和財務狀況的健康至關重要。如何在企業發展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風險之間的平衡，以最小的成本和可承受的風險為企業做大做強不斷輸入新鮮血液，也考驗著每一位企業經營者的“財技”。“企業投融資管理與資本運營”培訓課將同您一起，探討上述問題的解決之道。

    目標學員：有融資需求的企業管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業董事長、總經理、
    財務總監、財務主管、投/融資部經理、高層管理人員

    授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。

    課程目標：幫助學員
    1.   理解資本運營的游戲規則
    2.   掌握投資項目評估的基本方法/指標
    3.   使用風險管理工具預測/控制投資風險
    4.   熟悉企業融資的主要渠道，選擇最合適的融資模式
     5.   了解企業估值的基本方法/掛牌上市的基本流程

    培訓內容：
    1.資本運營的游戲規則
    企業資金流的兩個循環
    資本運營的兩道大門
    企業的戰略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？
    三個層面的競爭策略
    案例分析 - “上電梯”戰略是如何實現的？

    2.投資項目的評估與選擇
    投資項目管理的四個原則
    選擇投資項目的三道門檻
    可行性研究報告的四個要點
    財務分析必須回答的四個問題
    雙指標評估決策模型的應用

    3.產業鏈投資決策分析
    產業鏈分析三大注意
    五大退出壁壘
    六大進入壁壘
    產業鏈投資決策風險

   4. 企業融資的主要方式/渠道
    企業融資的九大途徑
    企業融資的四種模式/優先順序
    股權融資的三種形式/瓶頸
    企業融資應注意的三個錯配
    互聯網融資應規避的幾條“紅線”

    5.表外融資模式分析
    保理業務的四種類別
    項目融資操作流程/利弊
    信用融資的五大來源

    6.資產證券化與企業上市
    證券化資產的四個特征
    企業上市的收益/代價評估
    上市前如何做好股權激勵？
    企業IPO的操作程序
    案例分析 – 如何給你的公司定價？

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