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競爭戰略決策

    臺灣劉成熙老師-精品課程-競爭戰略-開發管理者的戰略思維

    主講：臺灣劉成熙老師

    前言：
     競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾波特提出的，分別為：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種，作為其主導戰略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業產品和服務中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值；要么企業致力于服務于某一特定的市場細分、某一特定的產品種類或某一特定的地理范圍。

    課程特色：
    1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
    2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
    3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
    4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

    授課方式：
     啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。

    課程目的：
    1. 掌握競爭戰略應有的認知
    2. 掌握波特競爭戰略分析的工具與技巧
    3. 了解波特競爭戰略的三種基本的競爭戰略特點及優勢
    4. 掌握競爭戰略決策類型,橫向一體化戰略和縱向一體化戰略的應用
    5. 掌握戰略執行與控制,提高戰略執行力

    項次 主題 詳細內容
    第一單元：競爭戰略應有認知
    時代在變，環境在變的趨勢分析
    未來趨勢，經營導向的掌握要領
    破除行動慣性陷阱
    親身體驗，個案實證的成功要領
    討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
    我們的使命-我們的事業是什么
    我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
    我們的經營目標-中期與長期

    第二單元：競爭戰略分析技巧工具
    市場環境分析
    競爭對手分析
    行業成功關鍵因素KSF
    行業五力分析
    行業集中度分析
    行業價值鏈分析
    企業資源能力分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
    基于價值鏈的業務模型
    分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出戰略矩陣。
    案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。

    第三單元：波特競爭戰略模式
    基本競爭戰略之一-成本領先戰略
    簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化
    改進設計型成本領先戰略；
    材料節約型成本領先戰略；
    人工費用降低型成本領先戰略；
    生產創新及自動化型成本領先戰略；
    基本競爭戰略之二-差異化戰略
    產品差異化戰略
    服務差異化戰略服務的差異化
    基本競爭戰略之三-集中化戰略
    產品線集中化戰略
    顧客集中化戰略
    地區集中化戰略

    第四單元：競爭戰略決策
    橫向一體化-多元化的成長戰略
    收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略.
    縱向向一體化-垂直與水平整合
    前向一體化-把企業業務向消費和服務的行業擴張
    后向一體化-把企業業務向原材料行業擴張
    戰略新趨向--合作與聯盟
    業務外包的模式
    戰略聯盟
    1、研究開發戰略聯盟
    2、聯合生產戰略聯盟
    3、聯合銷售戰略聯盟
    4、合資企業戰略聯盟
    模擬實戰：應用選擇戰略方式進行策略決策

    第五單元：戰略執行與控制
    戰略組織設計
    塑造自我執行的文化
    戰略績效指標與衡量
    如何建構企業「戰略地圖」-平衡計分卡
    發展戰略目標
    發展關鍵績效指標
    評選KPI
    建構KPI的因果關系
    擬定行動方案
    分配資源
    個案分享
    模擬實戰：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。

競爭戰略決策