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法律風險培訓

【課程收益】
*分享典型案例處理方式
*掌握新時代的員工管理技巧
*明確必備的勞動法律法規知識
*高效結構化談話技巧
【學員對象】
企業中高管、總監、部門經理、人力資源管理者
【授課方式】
系統講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答
【授課時長】
1天，6小時/天 
【課程內容】
一、案例篇：近些年勞動法律典型案例
1、案例：《這個外賣員配送員與單位建立了勞動關系》
2、案例：《“開雙眼皮”只能視為事假》
3、案例：《公司合理調整員工工作地點應得到支持》
4、案例：《用人單位不能任性強留員工》
5、案例：《發布不雅視頻被開除維權獲賠償》
6、案例：《約定不對等的“競業限制”無約束力》
二、基礎篇：新時代的員工管理
1、新時代企業的四大特征
2、新勞動者的五大特征
3、新時代特殊員工群體的管理技巧
*核心員工管理
*女職工管理
*新生代員工管理
三、管理篇：必備的勞動法律法規知識儲備
案例：無休止的用工問題
    1、九大人力資源管理知識儲備
*招聘錄用
*考勤假期
*薪酬福利
*工作管理
*培訓考核
*職業道德
*企業責任
*勞動關系
*離職交接
2、必備勞動法律法規知識儲備
3、問題員工風險控制技巧知識儲備
*把好入門關
*守好證據關
*鎖好出門關
4、員工離職十大掃尾控制技巧知識儲備
工具：員工離職形式補償成本核算表
    5、八種薪酬工資不能隨便扣知識儲備
四、技能篇：高效員工談話技巧
1、讀懂思維表達的4個基本特點
*要點先行
*上下對應
*分類清楚
*邏輯排序
2、辨別思維接受信息的4個步驟
課堂互動（視頻）：找出視頻表述的談話結構
3、如何說服員工高
*說服的4大步驟：設定場景-》確定主題-》設定問題-》回答疑問
Q&A 提問互動環節

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