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中國企業培訓講師
內部控制及全面風險管理如何在企業中應用實戰研修班
2014-07-10 15:32:30
 
講師(shi):凌云(yun) 瀏覽次數:3023

課程描(miao)述INTRODUCTION

內部控制與風險管理 

本(ben)次課(ke)程由*講師凌云老師主講,適合企業風(feng)險控(kong)制與(yu)決策(ce)崗位的高層領導、風(feng)控(kong)總(zong)監(jian)、風(feng)險經理(li)、內(nei)審總(zong)監(jian)、內(nei)控(kong)總(zong)監(jian) 、財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)、財(cai)務(wu)經理(li)、集(ji)團及分公司內(nei)控(kong)內(nei)審經理(li) 參(can)加學習。

本次課程解析企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何(he)認識和理(li)解風險?企(qi)業(ye)(ye)的(de)風險在(zai)哪里(li)?企(qi)業(ye)(ye)為什(shen)么要實施風險管理(li)?實施風險管理(li)的(de)價(jia)值在(zai)哪?企(qi)業(ye)(ye)實施風險管理(li)的(de)基礎是什(shen)么?如(ru)何(he)實施?企(qi)業(ye)(ye)內(nei)控該(gai)從(cong)哪下手?內(nei)控建設(she)和內(nei)控機(ji)制如(ru)何(he)建立?企(qi)業(ye)(ye)該(gai)如(ru)何(he)評價(jia)內(nei)控的(de)有(you)效性?企(qi)業(ye)(ye)管理(li)能(neng)力與內(nei)控能(neng)力平衡,企(qi)業(ye)(ye)成長與內(nei)控的(de)雙提(ti)升(sheng)為企(qi)業(ye)(ye)發展獲得機(ji)會(hui)。
 

· 總經理· 財務總監· 董事長

培訓講師:凌云(yun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

從(cong)2012年到2014年,國(guo)有(you)控(kong)股(gu)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)、非(fei)國(guo)有(you)控(kong)股(gu)主(zhu)板上(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)、其他主(zhu)板上(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)均要求分批在披露(lu)公(gong)司(si)(si)年報(bao)的(de)(de)同(tong)時(shi),披露(lu)公(gong)司(si)(si)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)自(zi)我評價報(bao)告以及內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)審(shen)計報(bao)告。一(yi)系列內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)密集監(jian)管(guan)文件的(de)(de)出(chu)臺(tai),標(biao)志著中國(guo)已經進入內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)建設、評價與(yu)(yu)審(shen)計的(de)(de)新(xin)階段(duan)。2014年之后,中國(guo)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)的(de)(de)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)問(wen)題將不再是(shi)建設,而更多的(de)(de)是(shi)如何落地(di)(di)和優化,這將涉及到內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)評價、審(shen)計整改(gai)、內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)其他監(jian)管(guan)標(biao)準(zhun)體(ti)系整合、內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)息化落地(di)(di)問(wen)題。

 

     2014年(nian),杰聯咨(zi)詢將(jiang)延(yan)續以(yi)往培訓(xun)的(de)(de)經驗,依托(tuo)自身內控及(ji)風(feng)(feng)險管理(li)(li)多年(nian)的(de)(de)培訓(xun)與實(shi)務資源優勢(shi),從注(zhu)重案例教(jiao)學,訓(xun)練(lian)實(shi)戰(zhan)操作(zuo)為目的(de)(de),以(yi)價值(zhi)增(zeng)值(zhi)為核心(xin)理(li)(li)念,全新(xin)推出“內部控制(zhi)及(ji)全面風(feng)(feng)險管理(li)(li)如(ru)何(he)在企(qi)業中應用實(shi)戰(zhan)研修班 ”師資團隊根據(ju)多年(nian)企(qi)業和相關咨(zi)詢實(shi)踐工作(zuo)經驗總結(jie),詳細說明內控體(ti)系構建的(de)(de)具體(ti)步驟,以(yi)及(ji)如(ru)何(he)結(jie)合(he)內控活動防范企(qi)業風(feng)(feng)險,學員能(neng)夠結(jie)合(he)企(qi)業自身現狀尋求解(jie)決內控系統問題的(de)(de)方法。

 課程大(da)綱(gang):
一(yi)、 企業(ye)內控失控的后果
1.資(zi)產使用效率低下
2.遭遇巨大金融風險
3.商業機密流失
4.個人壟斷資源
5.流(liu)程混亂
6.會計信息失真
二、 內(nei)部(bu)控制(zhi)的相關理論(lun)和法規
1.國際(ji)—《薩班斯法(fa)案》和(he)《COSO報告》
2.國內——我國內部控(kong)制(zhi)相關法規(gui)
3.從(cong)法規出臺引(yin)發的思考
4.我國(guo)內(nei)部控制(zhi)與企業風(feng)險管理的發展
5.中國企業建立內(nei)控應遵(zun)循何種法規或標準(zhun)
三(san)、 企業(ye)內部控(kong)制(zhi)實務
1.內控(kong)(kong)的基(ji)礎——控(kong)(kong)制環境
2.推動內部控(kong)制建設的合理分工(gong)
3.企業(ye)內部控制制度建設(she)
4.業務循(xun)環控制——梳理業務流程
5.采購付款(kuan)、銷售收款(kuan)流程
6.生產流程
7.資本運營流程(cheng)
8.在關(guan)鍵(jian)崗位設置內控關(guan)鍵(jian)點(dian)
9.內控(kong)的有效執行
10.IT手段及管理信(xin)息系統
11.監督(du)與考核
12.內部(bu)控制的保障——內控的監督評價
四(si)、 內部控制(zhi)的實質(zhi)——風險管理
1.發現千里之(zhi)堤的蟻(yi)穴——風險識別
2.我國目前常(chang)見控制漏洞
3.關(guan)鍵(jian)職(zhi)能(neng)未做到職(zhi)務分離
4.領導“一支筆(bi)”審批(pi)
5.過于依賴業務人(ren)員(yuan)
6.內(nei)部審計流(liu)于形式(shi)
7.風險(xian)的預測、分析、處理(li)
五、 控制活動與(yu)風險防范
1.內(nei)控的應用——防范于未然
2.控(kong)制活動的類(lei)型
3.會計控制系統
4.財產保全制度
5.內部(bu)監(jian)督與審(shen)計
6.控制(zhi)活動與風(feng)險評估相結(jie)合
8.風險如何最小化(hua)?
9.系統(tong)內部控制的建立(li)
10.對可能(neng)的損失投保(bao)
 
【四】授(shou)課(ke)師資
      凌(ling)云(yun)老(lao)師(shi)(shi):某大型*企業(ye)(ye)審計(ji)監(jian)察部(bu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li),注冊高級風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)、注冊會(hui)計(ji)師(shi)(shi)、中(zhong)國財稅管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)協會(hui)專家顧問(wen)團成(cheng)員,擁有(you)數十年(nian)財務(wu),審計(ji),內控(kong)及風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作經(jing)驗,近(jin)年(nian)一(yi)直致力于企業(ye)(ye)內部(bu)控(kong)制和(he)(he)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)研究和(he)(he)實(shi)(shi)踐工作,在(zai)企業(ye)(ye)建(jian)立內控(kong)體(ti)系,風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系及運(yun)營過(guo)程中(zhong)總(zong)結出(chu)了一(yi)套對企業(ye)(ye)內部(bu)控(kong)制、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)非(fei)常實(shi)(shi)用的(de)方法及系統,是具有(you)扎實(shi)(shi)理(li)(li)(li)論功(gong)底并(bing)在(zai)企業(ye)(ye)一(yi)線長期從(cong)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)戰的(de)專家
 

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