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產業規劃與招商運營

課程簡介：
    產業園區成功寥寥無幾，失敗案例比比皆是，往往歸結為招商不力，事實上，對于企業而言，招商是政府以經濟要素和政策購買項目的一種行為，自然積聚的形成則是產業生態鏈條的一種主動行為，如中關村、光谷等，是由于環境中技術、人力、資本等要素先天積聚而形成的產業吸引力，并非主動招商形成，因此，基于目前新型城鎮化和一體化背景下，中國的城市發展模式已經在*主導下產生了根本性逆轉，仍采用傳統手段進行園區開發則面臨市場和政策的雙重夾擊。

課程大綱
一、產業園區發展的宏觀經濟背景和產業發展趨勢。
1、習總書記226講話與產業禁止名錄
2、園區圣經：國土資源部61號文件
3、邊界劃定與園區禁令：14個城市與106座城市的邊界和園區禁令
4、多規合一：讓傳統園區知識體系歸零
5、從私人產品到公共產品：PPP與基礎設施和公共服務
6、政府痛點與政府粘性----產業發展線路圖
7、案例：大數據招商線路圖、

二、產業園區開發運營的思維模式
1、如何摒棄住宅思維？
2、住宅方式開發園區的后果：負面案例
3、產業園區提供的產品是什么
4、產業園區為之服務的客戶是誰？
5、減法模式，如何拋棄“房子”
6、個人操盤案例分析之一：產業的特色

三、招商與客戶需求
1、產業園區開發與運營的第一個客戶：政府需求
2、產業園區開發與運營的第二個客戶：城市功能
3、產業園區開發與運營的第三個客戶：金融機構與投資商
4、產業園區開發與運營的第四個客戶：產業鏈及相關企業
5、客戶需求的滿足手段
6、產品和服務的不確定性
7、個人操盤案例分析之二：政策與政府資金的利用

四、園區產品與服務
1、產業園區的第一個產品：土地與多規合一
2、產業園區的第二個產品：資金與融資，盈利機會
3、產業園區的第三個產品：產業服務
4、產業園區的第四個產品：產業要素構建
5、智慧園區與園區服務
5、個人操盤案例分析之三：ppp和產業結構升級

五、園區運營模式及盈利
1、國內現行主要成功園區的盈利分析
2、成功園區開發企業的開發模式解析
3、適用范圍和復制性
4、園區盈利渠道設計
5、開發模式和運營模式設計
6、個人操盤案例分析之四：產業鏈的作用

六、科技園區與創業園區
1、構造科技園區的必要條件
2、科技園區案例解析
3、平臺構造
4、金融服務的導入和運營
5、增值服務
6、產城一體
7、個人操盤案例分析之五：從夢想到圓夢

七、產業規劃：園區開發和招商的核心體系
1、產業發展階段與空間的對應關系
2、第三代園區創新鏈：創新與客戶粘性
3、第四代園區財富鏈：資本鏈條的結構構成
4、案例：中關村創服資本鏈與服務鏈
5、產業規劃的方法

八、構建招商體系的兩種具體方法
1、招商的核心節點時序安排
2、產業規劃的長中短名單法與招商體系
3、產業規劃的產業鏈法與招商體系
4、案例：國家環境科技園招商系統的應用

九、其他產業地產發展現狀及趨勢
1、物流園區
2、養老地產
3、健康產業
4、文化旅游

產業規劃與招商運營