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管理人員法律培訓

一、公司治理部分：
完善法人治理結構，建立相互制衡的法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關權責。
課程：《公(gong)(gong)司治理(li)(li)(li)的(de)(de)總(zong)體要(yao)求》、《公(gong)(gong)司要(yao)素》、《三大公(gong)(gong)司治理(li)(li)(li)問(wen)題》、《內(nei)部治理(li)(li)(li)與外部治理(li)(li)(li)機制(zhi)》、《董監(jian)高人員管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》、《股東、控股股東和實(shi)際控制(zhi)人行(xing)為(wei)規(gui)范(fan)(fan)》、《信息合規(gui)披露管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》、《資(zi)金合規(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》、《重大事件合規(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》、《公(gong)(gong)司治理(li)(li)(li)不當的(de)(de)風險與防范(fan)(fan)策略》。

二、股權管理部分：
合理的股權結構是公司穩定的基石。股權結構對公司長遠發展起決定性作用。
課程：《公(gong)司股權(quan)設(she)計》、《公(gong)司股權(quan)激勵(li)》、《公(gong)司控(kong)制權(quan)》、《股權(quan)攻防戰(zhan)略(lve)》。

三、企業戰略規劃部分：
一個企業如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。
課(ke)程：《戰略與(yu)戰略管(guan)理》、《戰略分析》、《戰略選擇》、《戰略實施》。

四、并購與重組部分：
并購重組是資本市場的重要主題，是推動公司做優、做強、做大，實現資本市場資源優化配置功能的有效途徑和重要方式。
課程：《產業性并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)》、《并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)戰(zhan)略與(yu)目標(biao)》、《并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)交(jiao)易(yi)估值》、《并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)交(jiao)易(yi)設計(ji)》、《并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)融資(zi)》、《并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)支付工具(ju)》、《并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)整合(he)》、《資(zi)產重(zhong)組》《重(zhong)組方案、交(jiao)易(yi)價格》《并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)風險》、《敵意收購(gou)(gou)與(yu)反收購(gou)(gou)》。

五、融資、投資部分：
企業的融資投資活動，最終都是為了獲取經濟效益，實現股東價值*化。
 課程(cheng)：《境(jing)內融資方式》《境(jing)內上市(shi)(shi)策劃》、《境(jing)外上市(shi)(shi)策劃》、《對(dui)賭協議》、《VIE架(jia)構》、《紅籌回歸》。

六、內部風險控制部分：
能夠為企業的穩定發展發揮積極的推動作用，讓企業的運營可持續性地不斷進步，從而使企業更好地立于競爭激烈的經濟舞臺。  
課程：《內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)總(zong)體要(yao)求(qiu)》、《內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)要(yao)素(su)》、《內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)應用》、《內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)-關聯(lian)交易控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)》、《內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)-對外擔保控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)》、《內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)-重大投資控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)》、《內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)-控(kong)股子公(gong)司控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)》、《內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)-內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)審核》。

七、合同部分：
企業的利潤一半來自合同。如何擬定促成交易并維護自身利益的合同。
課程：《合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)訂立(li)》、《合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)效力》、《合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)履行》、《合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)變更(geng)與轉讓(rang)》、《合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)權利義務終止》、《違(wei)約責任》、《買賣合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)》、《借款(kuan)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)》、《保證合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)》、《租賃(lin)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)》、《建設工程合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)》、《技術合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)》。

八、子女培養、婚姻家庭部分：
基業長青，財富傳承。
課程：《子女教育-如何發現長處》、《子女教育-如何正確引導》、《子女教育-如何恰當溝通》；
《婚(hun)姻(yin)(yin)家(jia)(jia)庭-動(dong)產(chan)》、《婚(hun)姻(yin)(yin)家(jia)(jia)庭-不動(dong)產(chan)》、《婚(hun)姻(yin)(yin)家(jia)(jia)庭-成員》、《婚(hun)姻(yin)(yin)家(jia)(jia)庭-繼承（遺(yi)囑）》、《婚(hun)姻(yin)(yin)家(jia)(jia)庭-繼承（信托）》、《婚(hun)姻(yin)(yin)家(jia)(jia)庭-繼承（保險》。

九、國企混改部分：
*國有企業改革領導小組召，明確提出“大政方針已定，關鍵是狠抓落實”，并將“推進混合所有制改革”列為未來三年改革的重點領域和關鍵環節。
課程：《政策解(jie)(jie)讀及形勢分(fen)析》、《實施(shi)路徑、典(dian)型案(an)例及經驗解(jie)(jie)析》、《難點解(jie)(jie)析、操(cao)作模式(shi)》、《職工持股(gu)、股(gu)權和分(fen)紅激(ji)勵的操(cao)作模式(shi)》、《公司(si)治(zhi)理的變(bian)革與升級(ji)》。

十、防范刑事風險部分：
遠離經營中的刑事法律風險，合法經營。
課程：《反(fan)(fan)商業賄賂(lu)、反(fan)(fan)商業舞(wu)弊》、《反(fan)(fan)職務侵占》、《反(fan)(fan)侵犯商業秘密》、《反(fan)(fan)非法(fa)吸收公眾存款》、《反(fan)(fan)挪用資(zi)金》、《反(fan)(fan)內幕交易、泄露內幕信息》、《反(fan)(fan)操縱證券、期貨(huo)市場(chang)》。

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