技術創新與研發流程管理
2014-04-26 15:34:59
講師：楊發明 瀏(liu)覽次數(shu)：3123
課程描述INTRODUCTION
技術創新與研發流程管理課程
培訓講師：楊發明(ming)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
技術創新與研發流程管理課程
課程大綱(gang)
一、技術創新的基本理念
1、技(ji)術(shu)創新與競爭優勢(shi)：技(ji)術(shu)領先者、技(ji)術(shu)跟隨者、核心競爭力
2、創新(xin)理(li)論的源(yuan)起：經濟學家熊彼特
3、三(san)類創(chuang)新的適用范圍(wei)與(yu)比例：基礎創(chuang)新、應用型創(chuang)新、開發型創(chuang)新
4、創(chuang)新(xin)分類：漸進(jin)型(xing)(xing)創(chuang)新(xin)、重大型(xing)(xing)創(chuang)新(xin)、根本型(xing)(xing)創(chuang)新(xin)、技術經濟范(fan)式的變(bian)革(ge)
5、摩爾定律與S-Shaped曲線(xian)
二、研發方法論：PACE
1、企業競爭焦點的轉移
速度競爭時代的來臨(lin)
新產品推(tui)出時間對競爭地位與利潤的影響
新產品開(kai)發時間分(fen)配的(de)比較研究
新產(chan)品研發不同階段的投入(ru)比(bi)較
新產品研(yan)發漏斗的成本分析(xi)
不同(tong)行業不同(tong)類型企業R&D投入(ru)大小比較(jiao)
新產(chan)品(pin)研(yan)發失敗的主要原因(yin)
2、PACE理(li)論與實踐：研發方法論在企業中的(de)應用
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于(yu)1986年提出的產(chan)品(pin)開(kai)發過程中(zhong)的產(chan)品(pin)及(ji)周期優化(hua)法的縮(suo)寫
管(guan)理為何(he)(he)需(xu)要(yao)控制(zhi)？研發管(guan)理為何(he)(he)需(xu)要(yao)控制(zhi)流程(cheng)？
做正(zheng)確(que)的產(chan)品（方向）VS 正(zheng)確(que)地(di)做產(chan)品（效(xiao)率）
Stage-Gate門徑管理流程
PACE的(de)兩個維度與(yu)七大要(yao)素的(de)主(zhu)要(yao)內容
單項目管(guan)理（正確地(di)做產品）：結構化開發流程，決策(ce)評審(shen)，研(yan)發項目小組，開發工具(ju)&技術(shu)
多項目(mu)管理（做正確(que)的產品）：產品/技術(shu)戰略(lve)規劃，管道管理，技術(shu)管理
3、PACE理(li)論(lun)在企業(ye)中的應用：逐(zhu)步(bu)提升
三(san)、 新產品(pin)開發的結構化流程
1、研發流程(cheng)為(wei)什么要(yao)結構化分階段控制？
2、結構化分階段控制到什么樣的(de)程度
3、開(kai)發流程(cheng)結構(gou)化的(de)要(yao)素
階(jie)段、步驟(zou)、活動、任務
階段評(ping)審(shen)(shen)點、階段評(ping)審(shen)(shen)要素、階段評(ping)審(shen)(shen)流程(cheng)、階段評(ping)審(shen)(shen)的組(zu)織
模板和操作指導書
結構漏斗
利(li)用結構化流程縮短研發周期與(yu)成本
貨架化技術與器件標準化
平(ping)臺產品開發(fa)(fa)與平(ping)臺產品開發(fa)(fa)流程
技術開(kai)發工具
4、案例：硬(ying)件開發與(yu)軟(ruan)件開發結構化流(liu)程
5、第三代研發管理方(fang)法：東芝產品(pin)開發過程方(fang)法介紹
6、案(an)例：微軟的結構化開發方法（里程碑控制）
四、IPD（集成產品開發流程）方法論與企業(ye)實踐
IPD方法論介(jie)紹（華(hua)為引進IBM研發(fa)的(de)方法）
IPD流(liu)程(cheng)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是一個(ge)開發(fa)流(liu)程(cheng)，而是一個(ge)跨職能部門(men)的業務流(liu)程(cheng)，將所有(you)的從市(shi)場需(xu)求到產品上市(shi)的產品研發(fa)活動整合起來，保(bao)證產品研發(fa)最終在市(shi)場上成功。
IPD框架、IPD角色(se)及相(xiang)關關系(xi)
PD各階段主要活動、業務決策評審(shen)點、角色職責(ze)、各入口交付
PD流程(cheng)入口的(de)決策評審的(de)三種方(fang)法（優勢測量技術(shu)(shu)(shu)、經(jing)濟模(mo)型技術(shu)(shu)(shu)、組合(he)選擇(ze)技術(shu)(shu)(shu)）
IPD流程與市場流程的(de)關系：市場流程中的(de)關鍵活(huo)動(dong)
CMM過程(cheng)質量管(guan)理與IPD的關(guan)系
研發質量管理體系與結構
CMM的核心思想
CMM的五個等級
CMM的過程與可視性
CMM與IPD的結合
IPD在國際企業與國內企業的(de)實踐經驗
五、研發組織設計(ji)：促進研發決策與信息流(liu)傳(chuan)遞
職(zhi)能制在產品開發(fa)中的運作的優(you)點與缺點
研發(fa)矩陣(zhen)制組織的設(she)計與應用
研發(fa)項目(mu)式組織的(de)設計與應用
產品(pin)開(kai)發的(de)三種團隊結構：職能式、弱(ruo)PDT、強PDT
高層研發決策(ce)機構(gou)：產品投資評審委員會
階段(duan)評審過程中的組織運作(zuo)
產品線與產品項(xiang)目小(xiao)組的組織運作(zuo)
功能部(bu)門與產品部(bu)門之間的關系(xi)
研(yan)發人(ren)員(yuan)(yuan)的配置與研(yan)發人(ren)員(yuan)(yuan)的考核
PDT（產品開發團隊）的主要管理活動與考核
公司中(zhong)的R&D兩層與三層組織(zhi)形式
六、技術與產品戰略規劃
戰(zhan)略的4C問(wen)題(ti)
企業的(de)技術戰略(lve)
中國技術型企業的戰略
后進者(zhe)如(ru)何(he)超越領先者(zhe)
企業的(de)技(ji)術戰(zhan)略規劃過程
企(qi)業的戰略定位
企業(ye)的技術定位
產品組合分析(xi)
技(ji)術(shu)-產品(pin)-市場(chang)組合分析(xi)
產(chan)品(pin)路(lu)標管理(li)
項目組合管(guan)理(li)
管道管理
創(chuang)新戰略(lve)分析工具之一：產品生命周期法
創新戰略(lve)分析工具之二：羅氏九方格法
創新戰略分析工具之三：技術路徑圖方法（朗訊案例）
進(jin)入新領域的戰(zhan)略方(fang)法
基(ji)于產(chan)品生命周期的不同(tong)戰略
核心技(ji)術(shu)(shu)、關鍵技(ji)術(shu)(shu)、核心產品、產品平臺、衍生產品
總公司與SBU：核心技(ji)術能力的(de)角色考察
四種產品平臺戰略
專(zhuan)利戰略以(yi)及(ji)如何保護智力資產(chan)
研發外(wai)(wai)包（資源外(wai)(wai)包與任務外(wai)(wai)包）
產品市場需(xu)求分(fen)析的(de)方法介(jie)紹
新產品(pin)設想、產品(pin)概念、產品(pin)包、產品(pin)規格(ge)、可研(yan)
需(xu)求分析的(de)方法：
QFD（質量功能展開）方法(fa)在需求分(fen)析中的應用：案例分(fen)析與演練(lian)
IBM的$APPEALS分析方法
七、研發(fa)項目(mu)周期的影響因素及其管(guan)理
1. 范圍(wei)：需求變更
2. 技術準備度
3. 技術復(fu)雜度
4. 并行工(gong)程
5. 貨(huo)架化(hua)技術
6. 產品平臺(tai)
7. 自動化工具
8. 預測準確性
9. 項目(mu)組織（強PDT）
10. 人員配備
11. 人員能力（能力儲備）
12. 人員到位率
13. 人(ren)員流動
14. 人(ren)員士氣(qi)
15. 工(gong)作干(gan)擾
16. 重復(fu)工作
17. 高(gao)層支持
18. 研發流程與項(xiang)目(mu)周(zhou)期控制的關系
演(yan)練型游戲
技術創新與研發流程管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2614.html
已開課時間Have start time
- 楊發明
[僅限會員]
研發管理公開培訓班
- 新產品研發流程優化與研發項 張永杰
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 產品平臺和技術管理 李儀
- 產品市場管理――產品戰略與 講(jiang)師團
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學(xue)明
- 研發多項目管理 董奎
- NPI新產品導入實務 丁老師
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 市場驅動的新產品開發流程和 董(dong)奎
- 產品管理與研發管理體系 劉銘(ming)
- 美國/歐洲幾何尺寸和公差（ 王老師
研發管理內訓
- IPD研發管理體系建立與實
- 領導力與研發團隊管理 趙星宇
- AI Deepseek深度 張勝
- IPD集成產品開發——研發 曹(cao)文斌
- 產品研發與創新管理課程 吳(wu)志德
- 基于市場驅動的集成研發（I 徐正
- 企業研發系統保密實戰培訓 楊輝
- 《食品研發場景下：問題發現 盧(lu)海波
- 研發項目管理——圍繞目標的 張(zhang)景濤
- DOE試驗設計-問題分析與 丁遠
- 研發與創新：萃智原理（發明 張勝
- 《研發項目管理實踐》