課程描述INTRODUCTION
新晉經理管理課程
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新晉經理管理課程
從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都發生很大的變化。首先,如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。
將幫助像你這樣的新管理者獲得信心和知識,掌握管理人的秘訣和基本技能,通過專家指導的實踐練習,你會把最好的自己帶到工作中去,同時養成新的習慣,幫助你在成為新主管后獲得成功回報。
在這門課中(zhong),學(xue)員提到了 : 充分互動 角色扮演 理論(lun)貼(tie)合實際 生動 系統全(quan)面
適合誰
*即將被任(ren)命,或是剛(gang)上(shang)任(ren)不到(dao)半年(nian)的公司基層管理者
課程大綱
1. 適應管理者的新角色,克服新崗位的各種問題
* 主管角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責任和任務
* 找出并理解團隊表現出的不配合,加以應對
* 分析了解團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的想法
2.進入管理者角色
* 以新的職務身份與團隊有效溝通
* 了解不同的溝通類型
* 制定并實施規則
3.根據團隊實際情況,調整自己的管理方式
* 診斷自身管理風格
* 辨認自己的強項及弱項
* 合適的管理方式的選擇標準
* 識別下屬之間的個性和能力差異
* 激(ji)發和(he)鼓勵大(da)家的工作積極性
4.應對不同的敏感局面
* 管理前平級同事
* 管理技術能力強的同事
* 和問題員工談話
* 跨部門溝通和協調
* 管(guan)理沖突的(de)技(ji)巧
5.為成功做出計劃
* 新管理者的自我學習和修煉
* 確定上司(si)及下屬各(ge)方(fang)的(de)期待
新晉經理管理課程
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已開課時間Have start time
管理能力公開培訓班
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮(li)明
- 生產經理、主管實戰管理技能 專(zhuan)家講
- 問題分析與解決 李宣漫
- 三維管理力之人員管理 張(zhang)習寧
- 非人力資源經理的人力資源管 江源(yuan)、
- 管理心理與組織行為學 講(jiang)師團
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 從技術到管理 劉(liu)航(hang)
- 從專業人才走向高效管理 鮑英(ying)凱
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹(qin)
管理能力內訓
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老(lao)師
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻(yan)志(zhi)新(xin)
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪(hong)斌
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點(dian)