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六西格瑪管理導入培訓

【課程簡介】 
    本課程重點針對企業中高層領導，講解現前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！

【課程對象】
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。

【培訓收益】
通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據公司策略選準人員；
6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行  ；
7、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；

【課程內容】
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？   
2、西格瑪水平做為業務結果的衡量；
3、六西格瑪的原理、起源與發展；
4、六西格瑪的主要特點；
5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；
二、您的企業為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要六西格瑪
三、您的企業應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織  
2、六西格瑪的推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業文化
四、項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
3、項目計劃書
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六、中國企業如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發展狀況
3、中國企業的管理特征分析及*日企業比較
4、中國企業如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例 
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、現場互動討論與問答

六西格瑪管理導入培訓