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房地產企業戰略規劃課程

課程背景：
 管理者是房地產企業的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰略”；現實房地產企業管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發展戰略。結合大量標桿地產案例研究告訴您：“當您的企業發展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰略，因為他是一切經營手段之根本！”

收益課程：
1、了解房地產企業戰略規劃制定的模型及戰略目標制定的思路，提升學員的戰略性思維。
2、深刻理解經營策略是解決項目運營過程中質量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據。
3、對房地產項目開發周期全流程各方面的運營有較深的認識。
4、了解專業條線影響項目現金流和利潤的因素，掌握控制現金流和利潤風險的措施和方法。
5、掌握年度經營目標和年度經營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。
6、了解企業“項目池”的設計思路，在土地獲取決策和產品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區域間的平衡”、“利潤性項目和現金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。
7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。
 8、提高學員的經營意識，提升自身在工作中看問題的高度，突破部門和專業的維度來考慮問題，建立項目經營和運營全程概念

課程對象：房地產企業在職項目總、儲備項目總、各職能部門負責人等房地產企業中高管。

課程大綱：
一、房地產企業戰略發展規劃制定
1、房地產企業戰略的精要是“取舍”
2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型
3、房地產企業戰略規劃目標的分解和落地思路
二、房地產經營管理
1、房地產企業的“大經營”管理
2、房地產企業經營管理的三個層面
3、房地產企業經營管理的基本內容“管目標、控進度、防風險”
4、房地產企業的基本經營評價指標和財務分析
三、房地產項目策劃
1、影響地產項目現金流和利潤的因素分析
2、項目市場定位關聯房地產項目策劃
3、地產項目經營策劃的關鍵是“錢、地、人”的統一
4、地產項目成本控制
5、地產經營目標及經營計劃編制的方法
四、房地產財務分析與投資融
1、學習填寫現金流量表、利潤表和資產負債表
2、了解資金運作，提高資本運營效率
3、簡單分析財務報表
4、利用財務數據提供決策依據
五、房地產管理者經營意識培養
1、投資回報率的測算
2、資金占用率的分析
3、現金流管理意識和成本意識（預算的編制與控制）
4、經營風險的測算（冒多大風險是值得的，應該為管控風險提供多大溢價等）
5、隱性投入與回報的分析（商譽、開發量）
六、房地產管理者大局觀和統籌思考
1、 前瞻性的戰略與策略
2、戰略性的分析與取舍
3、戰略的系統性整合
4、不確定性的系統考量

講師介紹：
史老師：沙盤實戰專家。曾任某大型上市教育集團分公司總經理，原大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總經理。十五年在不同領域企業實戰經歷（歷經上市教育集團、*房地產10強企業），曾在教育集團分公司總經理。
 授課風格及特點：八年的企業授課經歷，培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

房地產企業戰略規劃課程