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華為變革課程

我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯網巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產業龍頭。
 全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業的真正出路。

培訓對象
-董事長，總經理，企業負責人
-中高層管理者及專業管理人員

課程收益
-通過華為公司核心價值鏈模型，闡述華為取得持續商業成本背后的核心競爭力構建的思想精髓
 -在價值創造、價值評估、價值分配三大環節，從文化、戰略、流程、組織、人力資源等維度和歷史階段采用策略、方法和模板以及工具等方法，幫助成長型企業學習華為從文化到機制建設,以及技術與產品和營銷如何一體化的成功的“道”與“法”。

課程內容
第一模塊
為什么華為可以持續成功
-華為發展的歷史就是核心競爭力打造和鞏固的歷史
-三十年，三次轉型發展，持續高速穩定增長
-第一階段，抓住機會窗，奮力奔跑，靠什么成功？
-第二階段，向西方學習，削足適履，靠什么成功？
-第三階段，行業領跑者，開放灰度，靠什么成功？
-什么是競爭力與什么是核心？
-討論：大家認為企業的競爭力有哪些？哪幾個是核心競爭力？
-華為的四個核心競爭力
-討論：公司的發展，大致都會經歷這幾個階段。我們在哪個階段，當下選擇的重點是哪幾個？
-為客戶創造價值是企業生存的*理由
-為什么要以客戶為中心
-華為基本法的意義
-華為的價值管理體系
-案例：華為的價值觀不是標語，而是空氣。華為司機的職業要求
-蛻變，向全世界最優秀的企業學習
-華為變革的動力和目標
-華為變革為什么選擇IPD為核心
-華為變革執行的過程簡述
-案例分享：華為研發實施IPD的變化和效果
-開放灰度，從優秀到卓越，戰勝自己的升華
-進入企業市場和個人消費品市場，同時取得成功背后的秘密
-案例分享：企業網初期的混亂
-案例分享：華為手機為什么大賣
-進入無人區，開放與灰度，開啟華為再次的自我變革
-討論：領跑，未知意味著無法衡量和失敗
第二模塊
華為核心競爭力之企業文化
-華為企業文化的“道”——正而樸實的大道
-對外的道：客戶為中心
-對內的道：奮斗者
-文化在華為的定位和價值
-華為企業文化傳承
-華為企業文化傳承體系
-新員工快速成長的秘密
-華為人對外都不罵華為
-價值分配的文化傾斜
-文化傳承
-華為的企業文化案例集——“術”與“道”
-華為的床墊文化
-小改進，大鼓勵
-華為的饑餓文化
-燒不死的鳥是鳳凰
-不穿紅舞鞋
-狼性文化
-烏龜文化
-眼鏡蛇文化
第三模塊
華為核心競爭力之運營體系
-BLM從戰略到執行模型，補齊價值創造競爭力的關鍵拼圖
-BLM模型是什么
-BLM模型是國際管理大師理論和最優秀公司成功實踐的精髓
-BLM實踐幫助華為解決落地問題
-華為流程體系總圖
-IPD流程的定位和價值
-什么是戰略
-戰略是組織“活著”并“發展”的方向、目標和方法
-戰略所包含的活動
-意圖
-洞察
-創新
-設計
-戰略分析的核心點：兩個差距，業績差距與機會差距
-IPD戰略活動納入市場管理（MM）流程體系
-案例：戰略的不確定性風險，如何面對？ 
-戰略管理組織體系
-以商業成功為核心，戰略和規劃組織在公司體系定位
-組織結構圖和重要角色職責
-“做正確的事”與“正確的做事”分離
-“產品研發”與“技術開發”分離
-問答：目前我們的組織結構中戰略管理、產品規劃工作角色！
-討論：產品規劃人員，你認為各需要培養哪些能力和素養？
-商場如戰場——上伐謀，謀定而后動
-市場管理的使命
-市場管理與開發管理關系
-市場管理與需求管理關系
-市場管理3階段6活動
-SWOT
-差異化構建競爭力法則
-討論：雷軍最近叫板華為手機（視頻），小米提出的細分市場和差異優勢是什么？
-理解產品生命周期
-練習：區塊鏈、人工智能、大數據、云，任意選擇一個判斷其“生命周期”階段 
-SPAN市場吸引力價值評估
-討論：華為手機處于SPAN哪個象限？發展策略可能是什么？
第四模塊
華為核心競爭力之執行能力
-業務計劃是從戰略到執行的關鍵一環
-業務計劃輸出
-確定收入目標
-相關策略
-細分市場業務計劃
-執行的矩陣組織流程保障
-案例：PDT團隊組織結構與PDT經理苦樂
-狼狽全員扛經營指標考核
-案例：一次江蘇移動的WorkShop經歷
-微觀內部供求市場化機制
-案例：全球各市場呼喚炮灰與研發資源調配的旅差費誰出？
-項目是執行運作統一形式
-時間管理
-計劃管理
-風險管理
-案例：“Welcome to join the conference”(歡迎加入電話會議)...必須有效且高效
-落地每個人目標行動手冊
-案例：PBC制定，關鍵是目標清晰+可執行！
第五模塊
華為核心競爭力之人力資源管理體系
-領導力——干部管理體系
-干部管理整體業務框架
-干部選拔機制
-干部發展機制
-干部監察機制
-干部調整機制
-案例：從“全員下崗” 到 “靜水潛流” 
-以結果為導向的價值評價體系
-價值評價管理框架
-組織績效的評價
-員工績效的評價
-職位管理的原則
-任資資格的本質
-職位與任職資格
-以奮斗者為導向的價值分配體系
-價值分配管理框架
-員工績效分配策略
-員工職業發展雙通道
-員工薪酬體系構成
-薪酬構成形成梯次激勵模式
-工資調整模型
-虛擬股計劃
-案例：我見過的兩位數工號的普通員工
-TUP是天才的創新
-華為員工激勵地圖
-總結與交流

華為變革課程