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有效領導促進變革

【培訓對象】企業高管、各部門經理、主管、工程師、對本課程有興趣的人士

【培訓背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！  
當今時代，您的企業是否面臨如下難題：
“企業勞動力成本持續上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經成為家常便飯？”
“過程質量不穩定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業將目光投向了精益生產，希望借助精益生產幫企業渡過難關。
借助精益生產能讓您的企業發生以下改變：  
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快；每個改善項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續改善體系與企業指標有效的結合；員工用共同的語言溝通和解決問題……  
那么這些改變對您的企業來講意味著什么？
精益生產的持續推行能讓這一切變成現實！  
大部分企業早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應商也已經啟動了精益生產，您呢？

【課程收益】
為企業培養一批精益生產專業人才，通過持續改善解決公司生產運營問題，提升企業綜合競爭力。
掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績；
理解精益生產基本概念，掌握精益生產管理的方法、特點；
學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產；
通過分析企業推行精益案例，學習借鑒別人的成功經驗。

【課程大綱】
一、什么是精益變革
討論：引領工廠場所變革，我們有哪些經歷？
1、傳統工廠與精益工廠對比展示
2、目前企業與精益企業的差距
二、精益變革失敗的原因
3、精益變革成功率
4、精益變革為什么會失敗
5、推行精益失敗的原因？----討論
6、變革過程必須面對的障礙
三、精益變革成功關鍵因素
1、精益變革成功關鍵因素
2、建立共同的愿景
3、言語和行動上的承諾
4、提供所需的資源
5、管理變革及應對變革的技能
6、有效的計劃及執行
7、精益變革成功關鍵因素
四、領導如何支持精益活動
1、精益領導力-范式的轉變
2、精益領導方式的12范式
3、精益領導三個好習慣
4、精益轉型必須經過三個階段
五、發展自己的領導力
1、精益領導力=帶著團隊穿越這個過程的能力
2、發展〝認清方向〞的能力
3、發展〝指引明路〞的能力
4、發展〝創造動力、化解阻力〞的能力
5、實施精益抵抗情緒的10種表現
6、變革參與者的心路歷程與行為轉變過程
六、課程回顧
實施精益的成功關鍵
課程回顧
課程評估

有效領導促進變革