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戰略思維的課程

課程背景
當90%以上的中國企業深陷紅海，惡性競爭愈演愈烈；
當世界企業巨頭紛至沓來，全球化競爭就在家門口展開；
當不確定時代到來，傳統的預測與分析手段失靈；
當新技術正在悄然地顛覆著傳統的經營模式與組織結構；
當以往取勝的營銷手段失效，企業利潤薄得象刀片一樣……
當制造業面臨新的一輪洗牌：出局還是重生？
當互聯網締造了全新的商業生態環境：被動淘汰還是主動改變？
當世界經濟面臨衰退的威脅：沖出國門還是堅守陣地？
張利老師的《戰略贏思維》帶給你全面的思考：
戰略的本質在于掌握主動；
戰略的創新在于使命的創新；
戰略的優勢在于核心競爭力；
戰略的突破在于產業價值鏈的整合……

課程適合對象
企業總裁、總經理
企業戰略規劃部
企業中層以上領導

課程核心內容
一 前    言：重點是澄清有關戰略的基本概念
問題解剖：什么是戰略？戰略從何而來？什么是武器決定論？如何理解互聯網年代的長尾理論？戰略思考模式是怎樣？、戰略管理的基本框架是什么？ 主動權對戰略管理的意義是什么？
案例分析：格力電器、中國郵政、K68.cn等
結    論：“一切戰術要適合一定的歷史時代，如果新的武器出現了，則軍隊的組織形式與指揮也要隨之改變。”
“失去主動權就等于被打敗。”
二 贏在使命目標
問題解剖：好的結果從何而來？人力資本的回報與勞動力的回報有什么不同？什么是人力資本的資本屬性？企業如何通過改變使命走活整盤棋？你的重大戰略決定是否受機會牽引、利潤誘惑而失去戰略方向?
案例分析：三一重工的技術通道、張裕改制、達能陷阱、萬和集團等
結    論：使命決定戰略，戰略的創新就是使命的創新、定位的創新
使命不在內部而在外部，在為之服務的顧客身上。
100% 的失敗來源于100%的貪婪。
三 贏在經營模式：
問題解剖：企業創新的5個方向是什么？沒有核心技術或不需要核心技術的企業如何創新？獨特的盈利模式從何而來？當競爭已經升級為行業對行業、價值鏈與價值鏈的對抗時，你是否還停留在企業對企業的點對點的對抗上？
案例分析：ITAT、光明乳業、中凱文化、杜比等
結    論：站在一條產業價值鏈上看企業的問題
機會在對手經營模式的缺陷上、機會在對手組織功能的缺陷上
四 贏在核心競爭力：
問題解剖：未來是否可以清晰地預見？企業面向未來的戰略決策依據是什么？如何擁有持續的競爭優勢？小企業可以有核心競爭力嗎？制造業的產業升級之路在何方？
案例分析：法因數控、飛亞達、中興電子等
結    論：當不確定性成為常態時，企業以能力（核心競爭力）為本就成為必然！
五 贏在整合
問題解剖：戰略突破的最有效途徑是什么？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎是什么？整合資源的前提條件是什么？
案例分析：云南錫業集團、利樂、比亞迪、聯發科、中芯國際等
 結    論：全方位整合資源，要么向上掌控資源，要么向下掌控顧客，二者必居其一

戰略思維的課程