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6S與目視化管理公開課

課程對象：基層員工(gong)、中(zhong)層管(guan)理、高層領導(dao)、企業品牌運營部門(men)

課程背景：
   一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！
   90%的(de)中國制造型企業(ye)，我們常可(ke)(ke)以(yi)看到治(zhi)具(ju)、工(gong)具(ju)凌(ling)亂(luan)擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標(biao)識(shi)，原材料、半(ban)成品(pin)(pin)、在制品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)、不(bu)(bu)良品(pin)(pin)、輔材擺放雜亂(luan)無章，未加以(yi)合理定置，作業(ye)區、物(wu)流區、辦(ban)公區未明確規劃(hua)且標(biao)識(shi)不(bu)(bu)清(qing)，工(gong)人衣著不(bu)(bu)整，士(shi)氣低落，浪費現(xian)象隨處可(ke)(ke)見，6S做不(bu)(bu)好(hao)不(bu)(bu)僅僅影(ying)響車間美觀度，更多的(de)是帶來(lai)效率的(de)低下、品(pin)(pin)質的(de)下滑(hua)、交(jiao)貨期的(de)延(yan)長、成本的(de)增長、還有客(ke)戶驗廠的(de)通(tong)過率。解(jie)決這些疑難(nan)雜癥，唯(wei)有落實推行6S現(xian)場管(guan)理……

課程收益：
● 學員了解6S在企業中的重要作用
● 學會如何區分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法
● 學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業效益*化
● 學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷
● 學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處
● 學會如何制定6S檢查表，將6S納入績效考核
● 了解素養培養的三個層面，學會制定素養在各部門的標準
● 學會運用目視化管理的具體技法，使現場做到一目了然
● 學會運用6S推(tui)進的改善活(huo)動，打(da)造精品(pin)現場

課程大綱
課程規則介紹
開場互動
第一單元：6S的起源與發展——認識篇
一、6S管理起源與發展
1、日本提出6S管理的歷史背景
2、6S管理在日本取得成果
3、6S在中國快速崛起并發展
4、6S的演變之路
5、6S的命名由來
6、6S關系圖
7、6S整體推行步驟介紹
8、6S快速理解
二、推行6S有什么好處
互動游戲：尋找缺失的三個數
1、提升企業持續創造利潤能力
2、提升企業持續發展的能力
3、現場管理的全球通
4、6S管理自我檢測——這樣的現場,您喜歡嗎?
5、6S管理自我檢測——這樣的現象,我們有嗎?
6、6S管理自我檢測——物料尋找百態圖
互動游戲：找位置
視頻(pin)賞析:  物(wu)料去哪兒了(le),我們一起(qi)找(zhao)找(zhao)找(zhao)

第二單元：高效現場6S管理——整理
1、1S 整理——定義
2、1S 整理——目的
3、1S 整理——流程
4、1S 整理——檢查對象
5、1S 整理——區分“要”與 “不要”
6、1S 整理——整理要點
1）不要物判定基準
2）放置“場所”判定基準
3）“廢棄處理”的原則
互動練習
7、1S 整理——整理難點
8、1S 整理案例
1）向超市學整理
2）從搬家悟整理(li)

第三單元：高效現場6S管理——整頓
一、2S 整頓——定義
二、2S 整頓——整頓實施流程
三、2S 整頓——步驟
1、步驟1:布局規劃
案例: 廠區規劃 廠內交通路線規劃 內部區域規劃
2、步驟2:“3要素”確定
案例：物品定置方法及3要素
3、步驟3: 物品“三定”
案例: 定點 定容 定量
四、整頓的重點難點
學習練習: 請對以下物品做整頓規劃
互動理解：改善何止一種方法
五、2S 整頓——實施技巧
1、目視化管理
1）目視化作用
2）目視化在生活中的應用
3）目視化在工廠里面的應用
4）目視管理 效果判斷 要點
5）目視管理 實施開展 原則
6）目視管理的水準
7）工廠常見整頓及目視化實例
a、區域目視化
b、工具目視化
c、模具目視化
d、品質目視化
e、物料目視化
f、設備目視化
g、看板目視化
h、安全目視化
j、清掃工具類
k、倉庫整頓及目視化
l、辦公區整頓及目視化
2、定點攝影
3、持續改善
4、實操訓練
整頓工具: 《6S問題記錄表》
視頻 ：管理者實(shi)踐活動(dong)

第四單元：高效現場6S管理——清掃
3S 清掃——定義
3S 清掃——流程
3S 清掃——實施
1、責任區域劃分
2、執行例行掃除，清理臟污
3、徹底消除污染源
4、建立清掃基準
3S 清掃——認識誤區
案例分(fen)享：班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后(hou)三分(fen)鐘

第五單元：高效現場6S管理——清潔
一、4S 清潔——定義
二、4S 清潔——步驟
1、建立6S管理制度
2、開展紅牌作戰
3、PK激勵
三、4S 清潔——實施要點
四、4S 清潔——持(chi)續化開展核心

第六單元：高效現場6S管理——素養
1、5S 素養——什么是素養
2、5S 素養——為什么要推行素養
3、5S 素養——不斷教育強化
4、5S 素養——利用班早會學習
5、5S 素養——高標準引導好行為
6、員工行(xing)為與企(qi)業形象的關系

第七單元：高效現場6S管理——安全
一、6S 安全現狀
二、安全為了誰
三、如何確保安全
1、杜絕人的不安全行為
2、現場安全不合理發現指南
四、安全隱患識別
現場演練：安全隱患問題點識別
五、*安全十大原則
六、工作外(wai)安全(quan)自(zi)我防控(kong)

第八單元：高效現場6S管理——節約
一、節約的兩種方式
二、改善提案體系的構筑
1、改善提案與合理化建議的區別
2、改善提案的范圍
3、改善提案不可提的范圍
4、標桿企業優秀改善提案賞析
5.各(ge)級層(ceng)人(ren)員提案的不同著手點

6S與目視化管理公開課