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精益管理與智能制造

培訓背景:
   新工業革命和產業變革正在全球興起。美國工業互聯網、德國工業4、0、中國制造2025都旨在實現工業強國戰略。但工業4、0以及智能制造一直停留在概念之爭，眾多制造業企業在智能轉型升級中還存在諸多困惑。
困惑一：傳統制造業如何實施智能制造？
困惑二：智能制造如何落地，它的實施路徑是什么？
困惑三：如何構建智能化工廠？智能制造體系如何構建？
    鑒于此，王樹功導師匠心打造《精益管理與智能制造》課程，圍繞智能制造，從全球視野到*實踐，從智能工廠的頂層設計到技術體系，既掌控智能工廠整體布局，又洞悉技術領域核心模塊，消除企業智能制造轉型的諸多疑點、盲點與痛點，讓企業洞悉智能工廠全貌，布局未來。

培訓對象：
制造企業董事長、總裁、總經理
制造企業運營官、技術官、信息官、自動化負責人
智能制造推進部門以及希望深入學習智能制造的人員

培訓收益：
1、 掌握智能制造基本理念、核心技術
2、 擴展企業戰略視野與格局，助力轉型升級

課程大綱：
一、數字化時代，制造企業面臨的機遇與挑戰
1、數字化時代，經營環境的變遷；
2、經營環境的變化對企業管理的挑戰；
3、中國大部分企業目前面臨的痛點；
4、世界各國當前在制造業的發力點；
5、中國制造2025VS德國工業4、0。

二、精益+數字化的本質——經營能力提升
1、傳統企業當前的管理模式；
2、一般的企業數字化之路；
3、精益+數字化*結合邏輯。

三、實施精益數字化路徑怎么走？
1、系統的精益規劃；
2、基于產品本身的標準化；
3、工序的流動化、簡潔化；
4、職能部門的效率化；
5、職能、現場標準化；
6、自動化改造升級；
7、工廠的透明化（ERP/MES）；
8、APS高級計劃排程；
9、信息化自動化對接；
10、信息網絡互聯互通。

四、實施精益數字化，核心要解決的要項是什么？
1、實現工業4、0*的挑戰；
2、設備投資前的注意點；
3、信息化實施前的注意點。

五、數字化賦能精益管理
1、基于數字化的人機料法管理模式；
2、數字化的本質促進企業達到精益生產。

精益管理與智能制造