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商業戰略課程

【課程背景】
以大數據、云計算、物聯網、人工智能等新技術所推動的數字化轉型正迅速的改變著我們所處的時代。其巨大的影響力已經從量變到質變，對消費者行為、外部商業環境、以及企業自身的運作模式產生了革命性的影響。“數字化”已經不僅僅是營銷，IT，或者供應鏈等部門級別的話題，其已經上升到企業高層，成為企業戰略中不可回避的重要議題。企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？如何認清產業的數字化變革方向？企業如何基于戰略思維下的競爭解析？面對競爭，企業該如何增長？對于當今的企業而言，數據是否發揮了戰略資產的價值？
課程將以數字經濟下的戰略思維為切入點，幫助企業認清市場形勢及未來智能商業趨勢，并從產業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式，也是企業再造核心競爭力的過程。
 課程還原現實商業環境中的實際案例，解決學員在戰略思維、商業思維的過程中面臨的“看不懂、想不到、做不了”的幾大困惑，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業實現價值管理。

【課程收益】
了解戰略思維、企業戰略思維能力
了解數字經濟環境下的企業戰略解碼及未來智能商業道路
學會五大商業戰略思維及競爭環境，明晰企業增長
掌握商業模型創新能力，構建商業模型畫布
掌握以消費者為中心的零售思維與商業場景應用
掌握企業自身數據應用能力，進行數字化商業經營
掌握如何做數字化價值管理，在資本層面實現企業更高溢出價值

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、解讀戰略思維
1、思維創新技術路徑
2、什么是戰略思維
3、企業為什么需要戰略思維能力？
4、什么是數字化思維
5、企業面對數字化經濟的戰略解碼
6、消費升級必然帶來產業升級
什么是產業互聯網？
產業互聯網VS消費互聯網
產業互聯網VS物聯網、互聯網＋、智能＋
7、萬物智聯，未來已來

二、五大商業戰略思維與戰略思維能力分析
1、五大商業戰略思維
做別人沒想到的事情
做別人不屑做的事情
做別人現在做不好的事情
做自己擅長的事情
做未來的事情
2、從點、線、面、體看戰略思維能力
3、戰略思維能力下的組織體系
4、基于戰略思維的競爭分析
抗競爭而不是競爭
競爭戰略本質是如何放下
創造生存空間
競爭關鍵是尋找新定位
不斷與環境互動，走到環境里去
5、戰略核心：回答增長從哪里來
在哪里增長
如何實現增長
6、用戶思維、產品思維及產業思維
案例：

三、數字經濟下的商業思維與市場趨勢
1、商業模式創新
連接
賦能
破界
2、商業模式四大視角
3、商業模型的九個模塊
4、以消費者為中心的零售思路與商業場景解析
5、數字化導向的消費者管理體系
6、交易環境的無邊界化
7、智能變革重構消費者關系與體驗
8、基于互聯網范式、技術賦能的全新商業生態
案例：

四、未來智能商業之路
1、數據由割裂變為貫穿，提升產業鏈上下游
2、讓數據驅動企業決策
3、數據資產化
4、無數據、不AI
5、基于數字化的智能商業
從互聯網＋到智能＋
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務消費者的三大特征
智能商業的雙螺旋
智能商業的快速發展
企業在經營各環節實現智能決策

商業戰略課程