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寧波年度目標規劃培訓

課程背景
企業沒有目標不能發展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業、部門、個人每年都應有自己的目標。
★ 為什么目標經常會變來變去，為什么計劃趕不上變化？
★ 為什么下屬會對部門分解的目標不滿？
★ 為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
★ 為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？
★ 為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
★ 為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
★ 為什(shen)么我們部門與(yu)部門之(zhi)間(jian)經常會出現踢皮球、相互推卸(xie)責任的情況？ 

課程收益
本次培訓結合企業實際問題，講解目標和計劃的重要性，通過案例分析，訓練大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃，控制計劃執行。
★ 公司各部門了解MBO目標管理的基本架構；
★ 學習目標設定、目標分解和規劃目標管理體系圖；
★ 掌握工作計劃擬定技術與計劃編制方法；
★ 針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA循環，給予有效管理與糾正；
★ 學會應用年度目標計劃制定的方法和步驟，編制年度目標規劃表和年度目標實施行動計劃表；
★控制計劃執行的過程，有效保障計劃的落實。
管理始于目標規劃，終于計劃執行，目標與計劃是企業管理的命脈！
課(ke)時：2天(12課(ke)時)

課程大綱：
一、目標與目標管理（MBO）的概念
1、目標的意義
2、目標產生動力
3、目標催生方法
4、目標達成率與期望強度 
5、實踐中的目標定義 
6、目標管理的概念
案例分析：目標設定(ding)的價值

二、目標管理的原理
1、X理論&Y理論
2、領導方式選擇原理
3、自主選擇的負責原理 
4、目標明確的行為原理
5、廣泛參與的融合原理
6、充分溝通的信任原理
7、斜坡推球的漸進原理
8、領導服務的平等原理
9、目標管理的實質：引導自我控制
案例討論：經理最煩惱的事情
案例討論：員工最煩惱的事情
案例討(tao)論：引(yin)入目標管理(li)之(zhi)后

三、目標管理的流程
1、目標管理層次體系
2、目標分解----目標展開
3、目標分解流程圖
4、設立目標的七個步驟
5、設定的目標必須符合SMART原則
6、建立下屬目標的四步驟
7、與下屬開展目標對話
8、來自下屬對目標的阻力
9、績效考核目標
（1）何謂績效考核目標
（2）考核目標來源
（3）KPI技術的綜合運用
（4）績效面談步驟
（5）績效目標輔導& 溝通守則
（6）績效輔導過程中運用的基本原則KP
案例分析：年度銷售目標分解體系圖
案例分析：公司成本降低目標分解體系圖 
課堂練習：目標分解體系圖制作練習
課堂練習：應用SMART原則設定目標
案例討論：如何化解來自下屬對目標的阻力
案例討論：績效輔導下屬討論的互(hu)動過程

四、工作計劃擬定技術
1、計劃工作開展的方法
2、計劃的編制過程與方法
3、制定行動計劃
要完成到何種程度？---計劃目標
要完成什么？---計劃內容 
誰負責完成？---計劃責任人 
完成的日期？---計劃時間 
完成的條件？---計劃資源配置
4、計劃的編制的方法
方法一：滾動計劃編制法
方法二：網絡計劃技術法
方法三：甘特圖法 
方法四：PDCA循環計劃法
案例：生產計劃滾動編制案例分析
案例：活動的工期排序和工期估計
案例：某公司的制造部部長目標計劃（范例）
案例(li)：PDCA循(xun)環計劃的八個步驟案例(li)分析

五、年度目標計劃制定的方法和步驟
1、年度目標規劃表
2、明確目標   
（1）把工作任務轉化成工作目標
（2）制定自己的工作目標
3、描述實現目標的途徑
（1）確定目標值的來源
（2）明確并分解目標：目標項目細分
4、確定具體實現方法
（1）描述實現目標的具體方法
（2）將方法指標化
5、制定全年的行動計劃
（1）確定階段目標
（2）制定每月工作規劃
課堂練習：年度目標規劃表案例分析與演練
課(ke)堂練習(xi)：年度目標實施行動計劃表(biao)制作

六、如何有效保障計劃執行：計劃執行過程控制
1、計劃執行的協作系統：流程優化
2、計劃執行的職責系統：標準確定
3、計劃執行的保障系統：制度規范
（1）要假設計劃不能執行的：措施
（2）要假設措施是貫徹不下去的：檢查
（3）要假設檢查也是沒有用的：獎懲
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程優化分析 
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程項目標準
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程過程控制
案例分析：績效考核月度跟蹤子流程制度措施
討論：制度是多好還是少好？
4、計劃執行的有效工作方法
（1）立即行動   
（2）ABCD時間計劃法則
（3）80:20定律
（4）有效授權
（5）良好工作習慣的養成
（6）工作計劃的執行和監控
5、管理人員執行能力提升
（1）執行中的四大陋習與對策    
（2）管理人員執行過程中的十項原則 
團隊利益至高無上 
責任制造結果 
沒有任何借口
說服力就是執行力 
細節決定成敗 
問題就是機會 
第一次就把事情做對
簡單、再簡單
馬上行動
改善無止境 
游戲：時間規劃尺游戲活動
游戲：授權象限游戲活動
舉例：了解目標執(zhi)行結(jie)果的各種會議(yi)

寧波年度目標規劃培訓