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數字化轉型與創新落地

 

【課程背景】

數字化轉型是中小企業高質量發展的必由之 路。近年來，世界主要國家紛紛加快數字化轉型戰略布局，我國政府 因勢利導，加速推進制造業數字化轉型。國家層面，國家“十四五” 規劃和2035遠景目標綱要明確提出加快數字化發展，建設數字中國。 在*各部委發布的與制造業數字化轉型相關的“十四五”規劃中， 53%的規劃將數字化轉型列為重大任務或重點工程，從數字基礎設 施、關鍵技術攻關、數字產業布局等方面為企業數字化轉型提供保障。

經濟下行壓力下，苦修內功方是中小企業的破局之道。2021年， 受疫情影響，國外產能受限，我國憑借產業鏈齊全的優勢，承接大量 國外的轉移訂單，我國規模以上中小工業企業營業收入、利潤總額同 比分別增長19.9%、25.6%；近兩年平均分別增長9.9%、16.8%，我國 中小企業韌性足、活力強的優勢得以體現。但是，步入2022年，我們 也能夠看到上游原材料價格居高不下、疫情沖擊市場需求受限，下 游中小微企業成本壓力加大。

后疫情時代，開啟數 字化自救，升級生產方式、管理模式、組織形式，激發內生動力，以 突破困境，實現高質量發展成為中小企業的必然選擇。

 

課程大綱

第一章 數字化的定義與分類

1) 收益：降本增效，提升競爭力

2) 創新融合

3) 聚集體驗

4) 持續發展

 

第二章 數字化的組織實踐案例

1) 犀牛工廠，傳統服務行業五大挑戰

2) 根云平臺

3) 運動品牌數字化浪潮

4) 上汽大通C2B

 

第三章 數字化轉型的核心障礙

1) 失敗率80%

2) 有哪些阻礙？

3) 七大誤區

 

第四章 應對數字化的衡量標準

1) 如何界定？

2) 企業數字化轉型評估架構

3) 整體規劃流程

4) 數字化領導力

 

第五章 數字化的人才培訓

1) 規模化培養

a) 人力資源管理角色與定位的調整方向

b) 力資源職能的四個主要工作

c) 建立數字化業務部門對經驗有限的企業是當務之急

2) 建設數字化能力中心

a) 數字化能力中心，實現核心流程的數字化

b) 數字化能力中心的賦能流程

c) 數字化能力中心的賦能案例

 

數字化轉型與創新落地