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BLM戰略制定與執行

課程對象：決策層、企業中各經營單元一把手、中高層管理者，包括董事長/總裁+營銷+研發+技術+供應鏈+質量運營+財經等核心跨部門重量級團隊。

課程收獲
企業收益：
1、統一思想/語言/方法論/工具，“利出一孔”且“力出一孔”；
2、掌握“以客戶為中心、以目標為導向的戰略經營管理”方法與路徑，借鑒華為模式找到業務領先的破局點；
3、企業組團學習利于產出自身成果，更好地實現年度經營目標。

崗位收益：
1、克服經營管理盲區與障礙，學會標桿企業的先進理念；
2、推動各業務單元緊密協作，實現業務領先；
3、運用多種工具和模型，將突破性的想法轉化成實踐性的解決方案。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業的變化趨勢？連續十余年做到每個經營單元組織戰略目標均100%完成？
一、讓戰略具備靈魂的業務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？
2、戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
3、不能被執行落地的戰略都是口號，執行的心法？
4、各個部門都需要制定戰略嗎？誰才是戰略的發起者？
5、戰略的位置以及公司戰略與各業務戰略的關系
6、思想正確才能戰略正確：戰略管理的基本假設
7、什么時候才需要關注戰略？
8、華為從戰略到執行的DSTE流程框架
9、公司戰略到業務戰略管理的過程框架

二、以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰略規劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2、通過看宏觀和看行業選擇我們的切入點
3、頂層設計為戰略方向導航：戰略意圖決定我們的定位和目標
4、不滿意是戰略的起點：戰略三只眼助你看全局
5、戰略制定過程中的共識要點：五看三定
6、不在非戰略機會消耗戰略資源
7、通過價值刻度圖看趨勢并找到創新焦點
8、為了長期競爭力設計戰略控制點

三、以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
1、解碼輸出：用戰略戰術地圖將公司與基層聯結
2、戰略解碼是系統過程：戰略解碼七步法
3、瓶頸突破戰略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區
5、經營就是不斷執行并逐步改進完善業務流程的過程
6、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
7、實現任務和干系人聯結的OST法和雙輪雙表工具

四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
1、何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協同狼狽圍殲
3、布陣點兵四步法實現組織協同
4、人人都是船員，打造共同的組織規范
5、績效管理要對戰略管理形成閉環
6、通過經營例會抓好戰略落地管理
7、復盤把經驗和教訓轉變為能力
8、企業管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創造體系

專家簡介
原華為集團總裁級高管、戰略管理專家
實戰經驗
13年華為業務實戰經驗，歷任研發、服務、銷售、產品領域總經理、集團解決方案總裁等多個崗位，開拓能力強，擔任多個新領域崗位的首任主管，涉及運營商、企業網和消費者領域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集團重要的移動解決方案首任總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的總裁。
培訓/教練經驗
常年兼任華為大學新任產品總經理教練，培養新任中高層管理者。2013年起專職擔任企業商業顧問和高管教練，幫助企業梳理戰略及商業模式，提升組織績效和高管領導力。
他思維敏銳、邏輯性強，點評犀利、富有深度，以案例豐富、深入淺出著稱。具有結果導向的咨詢式培訓經驗，向客戶提供針對性的解決方案。
擅長領域
企業頂層設計和戰略管理，商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等。
服務客戶
騰訊集團/中化集團/大疆科技等企業高管教練、國際化拓展顧問；
 阿里巴巴、美的集團、TCL、海康威視、吉利汽車、上汽集團、中廣核集團、中糧集團、寶鋼集團、京東、唯品會、京東方、飛利浦中國、招商銀行、中國平安等上百家行業龍頭企業培訓和輔導工作。

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