瀚藍組織自驅生態系統落地研修課
2018-05-09 14:10:59
講師：胡軍令 陳立遜 熊旭峰等 瀏覽次數：2988
課程描述INTRODUCTION
組織生態系統研修課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織生態系統研修課
課程大綱
序章1 瀚藍組織自驅生態系統的誕生
新常態下企業要怎么活？
互聯網時代企業變革的類型
企業管理4.0時代來臨
當下中國民企的普遍痛點
企業轉型過程的痛點
企業轉型升級過程中的內部協同效應
組織管理4.0時代也來臨了
組織管理4.0時代，您組織靠什么驅動？
驅動人性的鑰匙
驅動人性其實就是需求的探索
瀚藍組織自驅生態系統模型圖
序章2 瀚藍組織自驅系統的原理
組織自驅生態系統的水車原理
瀚藍組織自驅系統原理
瀚藍組織自驅系統為何能實現自驅？
企業成功實現自驅的解碼要素
瀚藍組織自驅生態系統的驅動循環
企業成長的路徑上會走完六個步驟
企業為什么要建立組織自驅生態系統
第一部分 關于使命、愿景、價值觀
組織精神驅動力之使命、愿景、價值觀
學以致用部分
第二部分 戰略與定位
組織六大核心驅動力—戰略與定位
阿里巴巴三板斧
企業的四大戰略視角
戰略與營銷、商業模式的關系
產業轉型戰略和關注因素
好戰略與壞戰略
腦洞
學以致用部分
第三部分 組織與指引
組織六大核心驅動力-組織與指引
戰略決定組織
為什么要進行組織設計
部門職能與崗位職責
學以致用部分
第四部分 人才與生態
組織六大核心驅動力—人才與生態
人力資源管理的迭代
人對企業產出的影響
引才體系的構建
評價應聘者13條
招聘體系、培訓體系的構建
培訓體系課程的構建
培訓體系的構建的7個關鍵
培訓體系構建的6大誤區
關注關鍵崗位
關鍵人才管理
人才盤點
人才盤點機制概覽
分析人才盤點結果
人才評價機制構建
人才評價中心
人才測評
人才盤點工作流程
人才生態的特征
建立人才生態池的六脈神劍
組織成長與人才成長
關注員工的生命愿景
互聯網時代的人才策略
腦洞
學以致用部分
第五部分 流程與控制
系統模塊圖
流程與戰略的關系
流程的價值
業務流程的關鍵要素
流程的邏輯表現
業務流程的層次
業務流程的分類
三大業務流程
一般企業的業務流程
流程是循序漸進逐漸成熟的
流程圖的制作
流程梳理與優化
互聯網思維下的流程優化
學以致用部分
流程與制度的關系
企業不同時期制度的不同表現
企業制度的結構
企業制度的層級及制定權限
人力資源系統制度層級及制定權限
企業里的權力
授權模式
授權過程和授權區分
授權與分權
學以致用部分
戰略、經營計劃與預算
經營計劃的必須性
經營計劃包含項
經營計劃編制要點
經營計劃目標確立
經營計劃目標實現的成功要素
經營計劃目標策略計劃
年度經營計劃的主要內容
經營計劃的目標設定要領
經營計劃的行動計劃內容
學以致用部分
第六部分 薪酬與激勵
職位與薪酬
公平性與激勵性
崗位價值評估
薪酬結構
薪酬結構分布
瀚藍薪酬觀
崗位序列劃分
崗位序列分類
崗位價值評估與序列等級
崗位序列與薪酬
崗位序列如何晉升
構建員工職業發展通道
績效管理到底是個啥？
常見的績效管理模式介紹
績效管理的發展歷程
企業戰略績效管理利器
平衡計分卡體系圖
平衡計分卡與戰略地圖
平衡計分卡是戰略衡量工具
如何設計年度平衡計分卡
平衡計分卡與KPI的區別
KPI的修煉
KPI指標就是衡量
KPI指標制定
確定公司的KAR和KPI
公司的KAR和KPI的關聯
KPI管理量表制作
績效考核的結果應用
其它績效激勵法
不同發展階段的股權激勵模式
激勵動力理論
腦洞部分
學以致用部分
第七部分 成長與協同
組織六大核心驅動力—成長與協同
企業文化與戰略
文化與員工成長
企業文化與企業成長
組織氛圍
361 °視聽
御史體系
第八部分 領導力助精進
四大領導力領域
領導力的五個層次
管理者領導力
領導力六個階段轉型
領導力情商
四維領導力模型
以領導力為核心的人力資源管理體系
四種領導形態與四種領導行為
領導力與成效
組織生態系統研修課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/28222.html
已開課時間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 變革管理的五步法 許正
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷
戰略規劃內訓
- 戰略解碼與執行 王翔（
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔（
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老師
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉紹斌
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳雨點