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開展戰略規劃

【課程背景】
無論是一個國(guo)家還是一個企(qi)業(ye)，沒有(you)適合(he)自己的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃，就如同黑暗中(zhong)的(de)騎士，只(zhi)能撞(zhuang)運而行。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研究的(de)最高層面(mian)是國(guo)家戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，各國(guo)面(mian)臨的(de)生存環(huan)境不一樣，做出(chu)(chu)(chu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇既(ji)有(you)成(cheng)功的(de)，也有(you)失敗的(de)。我們通過(guo)運用(yong)換(huan)位思(si)(si)考和(he)(he)多角度(du)(du)思(si)(si)維模式，對中(zhong)國(guo)自身(shen)和(he)(he)周邊(bian)各國(guo)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇進行分(fen)析研究，講解探討戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)抉擇的(de)出(chu)(chu)(chu)發(fa)點和(he)(he)落腳點，提(ti)出(chu)(chu)(chu)原則(ze)性的(de)建議，幫助企(qi)業(ye)管(guan)理者從全新角度(du)(du)思(si)(si)考企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展問題，提(ti)升自身(shen)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)維的(de)高度(du)(du)和(he)(he)廣(guang)度(du)(du)。

【課程收益】
掌握有效開展戰略規劃所應關注的基本問題和要點。
掌握在不同生存環境下的如何做出正確戰略選擇的基本原則和方法
了解掌握國際宏觀政治、安全和經濟形勢，把握企業的發展機遇
掌握如何用戰略眼光去分(fen)析研究問題(ti)的(de)基(ji)本能(neng)力(li)

【課程(cheng)特色(se)】理論加(jia)實踐，操作性(xing)強；邏(luo)輯清晰，淺顯(xian)易(yi)懂；見解精辟，創新性(xing)強。

【課程(cheng)對象】董事(shi)長(chang)、總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、人力資源管(guan)理(li)者等企業(ye)中層管(guan)理(li)者

【課程大綱】
一、多難興邦—中國周邊地緣政治形勢綜述
（一）強鄰環伺，壓力叢生
-核武與鎖鏈
-四海與兩邊
（二）東亞地區復雜的安全形勢
-東亞地區復雜的安全環境
-東亞地區復雜的軍備競賽態勢
案例：日、韓、中、朝和臺灣地區的軍事態勢
（三）永恒的利益和暫時的朋友
-國際政治先講利益再談友誼
-沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨
案例：中國對越南和朝鮮的援助
（四）用命拼出來的戰略抉擇
-獨立自主，自力更生，確保生存階段
-自力更生，借力打力，徐徐圖強階段
-全面改革，自成一極，積勢蓄能階段
-自我革新，快速發展，積極競爭階段
案例：不同(tong)時代(dai)我們(men)在(zai)戰(zhan)略選擇上的得與失

二、對周邊各國戰略選擇的分析
（一）朝鮮與韓國，一對難兄難弟
-朝鮮的歷史、當下與未來
-韓國需要更高的戰略智慧
案例：大國的棋子和奇葩的朝鮮
（二）俄羅斯真的是雙頭鷹
-帝國的傲氣和破碎的現實
-俄烏戰爭是俄羅斯的降級之戰
-無奈的戰略選擇
案例：我們如何對待戰略盟友
（三）蒙古是國際社會的孤兒
-第三鄰國戰略的得與失
-唯利是圖與左右逢源
案例：美國信得過嗎
（四）中亞五國有戰術缺戰略
-左右搖擺的是非之地
-能源是寶貝也是炸彈
-不團結只能被消弱
案例：現代國家制度與部落文明的奇妙融合
（五）值得擁抱的巴基斯坦和阿富汗
-敵人的敵人就是最好的朋友
-國家安全離不開兩國的支持
案例：援阿抗蘇和援阿反恐
（六）印度有勇有謀不可輕視
-對中--不合作競爭
-對美—不聯盟合作
-對俄—利益的交換
案例：為什么中印邊境爭議區問題無法解決
（七）無奈的南亞小國們
-向英國學來的霸道
-大國的勢力范圍不可侵犯
-難以平衡的平衡戰略
案例：無奈的不丹和氣不過的尼泊爾
（八）不可忽視的東南亞國家聯盟
-團結與不團結都很重要
-分而化之，利而用之
-雙重選擇戰略與新加坡
案例：南海爭端問題如何解決
（九）日本永遠是我們的心腹大患
-我的天下被你搶去了
-推動臺灣獨立的是日本
-要打臺灣一定會與日本交戰
案例：釣魚島見證了什么
（十）臺灣問題考量我們下一階段的戰略抉擇
-自作孽不可活
-臺灣問題與美日問題
-一場命運的賭博
案例：臺灣的民意調查
（十一）美國永遠是我們*的戰略威脅
-兩個文明的競爭
-不擇手段的競爭
-戰爭會在哪里打響
案例：誰在(zai)控(kong)制我們的(de)手機(ji)

三、我們為什么要擁有戰略眼光
（一）用戰略視角看戰術問題
-視野的拓展
-問題的明晰
-選擇的多樣
（二）用戰略眼光去面對競爭
-打贏了每一場戰斗，卻輸了整個戰爭
-提前布勢，戰前布局，戰時謀利
（三）用戰略思考去看待競爭得失
-戰略迂回
-戰略包圍
-戰略轉移
-戰略結盟
-戰略交換
案例：《戰爭背后的較量才是決定戰場勝敗的關鍵》
（四）學會換位思考，多手段印證
-競爭情報的支撐
-商業咨詢與試探
-沙盤(pan)推(tui)演與研究

開展戰略規劃