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醫院戰略培訓

【課程大綱】
第一部分   醫院戰略規劃與發展
1什么是醫院戰略？
2醫院戰略的一個定位：成為一家什么樣的醫院？
3醫院戰略四核心：愿景價值觀使命目標；
4醫院戰略五個特性:全局性長遠性綱領性抗爭性風險性；
5醫院業務戰略三極化：第一化*化差異化；
6醫院戰略四種類型：一體化戰略多種經營戰略競爭戰略防御戰略；
7醫院戰略三種思維：資源導向顧客導向競爭導向；
8醫院戰略三個層面：醫院層面業務層面職能層面；
9醫院戰略發展與落地的八個措施：定位方向目標業務時間風險資源掌控

第二部分  醫院 6P領導力
1P目標與規劃力；
2P組織與決斷力；
3P建設與感召力；
4P協調與教導力；
5P學習與影響力；
6P執行與成果力；

第三部分  醫院專科與精品科室建設
1確定確點學科項目與精品科室；
2確定專科與精品項目帶頭人；
3 確定專科與精品建設領導小組；
4 策劃專科與精品項目管理制度；
5重控研發評審考核激勵持續改進；
6知識產權申報：例如論文專利版權；
7打造專科品牌營銷與五星五感六覺服務；

第四部分  互聯網+醫療健康
1互聯網+醫療健康的定義與概念；
2互聯網+醫療健康的必然趨勢；
3國家對互聯網+醫療健康的政策方向與指導；
4互聯網+醫療健康的工具與系統建設；
5 互聯網+醫療健康的內容與落地實施；
①健康教育
②醫療信息查詢
③電子健康檔案
④疾病風險評估
⑤在線疾病咨詢
⑥電子處方
⑦遠程會診
⑧遠程治療
⑨康復

第五部分  醫院設備管理
1傳統設備與智慧物聯網設備管理；
2醫院設備管理小組；
3醫院設備管理制度；
4  醫院設備管理現代化工具與智能軟件；
6  設備實效管理：采購立項與審批設備調試與驗收設備建檔使用與責任到人維護與保養維修與事故管理報廢與處置管理；
7建立大數據與“四個檔案盒”
A. 設備運行記錄（內含科室設備清單設備使用記錄和維修保養記錄）
B. 急救及生命支持類設備管理（內含急救及生命支持類設備目錄清單急救及生命支持類設備日常檢測記錄急救及生命支持類設備定期檢查記錄）
C. 設備培訓考核（有學習筆記和考核記錄）
D. 可疑醫療器械不良事件

第六部分  公共衛生建設
1公共衛生建設對全人類的重要意義；
2 國家對公共衛生建設的生視程度和政策支持；
3公共衛生建設的范疇；
4公共衛生體系的三在核心：監測預防控制
5規劃與實施
⑩遵循衛生事業十二五規劃
加強公共衛生服務體系建設
⑩加強重大疾病防控體系建設。
完善衛生監督體系。
加強婦幼衛生和健康教育能力建設。
加快突發公共事件衛生應急體系建設。
加強采供血服務能力建設。
6公共衛生建設的三個核心要點
加強公共衛生醫學教育
投放公共衛生醫學研究
注重醫防結合

醫院戰略培訓