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戰略賦能培訓

課程背景：
后疫情時代，企業該如何快速抓住市場機會？
如何找到自身具有核心競爭力的利潤區？
做戰略規劃或年度目標時與核心管理層難以達成共識，各有想法，如何統一戰略語言？
如何將戰略目標合理地分解到每個單元？如何掌握公司戰略執行落地的三大核心？
“戰(zhan)略(lve)(lve)賦(fu)能課程(cheng)”——將通過(guo)企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)復盤(pan)，讓高管團隊重新認知戰(zhan)略(lve)(lve)價值，明確統一的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)。通過(guo)掌握文化戰(zhan)略(lve)(lve)做到(dao)凝(ning)聚人(ren)心，通過(guo)人(ren)才發展模(mo)式(shi)達到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)持續(xu)，通過(guo)機制的(de)(de)設計做到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)落(luo)地(di)(di)。 結合(he)企(qi)業實戰(zhan)互(hu)動(dong)性賦(fu)能課程(cheng) 實戰(zhan)化 結合(he)企(qi)業現(xian)狀的(de)(de)實戰(zhan) 現(xian)狀導向，結合(he)企(qi)業現(xian)狀問題(ti)，針(zhen)對性演練，打造(zao)以解決實際問題(ti)為(wei)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)訓練 工(gong)具化 干(gan)貨滿滿的(de)(de)應用(yong)(yong)工(gong)具 模(mo)塊化設計，為(wei)學(xue)(xue)員提供可落(luo)地(di)(di)的(de)(de)工(gong)具與方法訓練，學(xue)(xue)有所(suo)用(yong)(yong) 趣味化 全情投入的(de)(de)賦(fu)能教(jiao)學(xue)(xue) 體驗式(shi)學(xue)(xue)習、啟(qi)發式(shi)教(jiao)學(xue)(xue)，將互(hu)動(dong)研討與課程(cheng)內容緊密結合(he)，提升參與度與實效性

授課形(xing)式： 理(li)論講授（40%）+案例分析(xi)（20%） +小組(zu)研(yan)討(tao)（20%）+實操(cao)練習（20%）

課程大綱：
一、如何認知和解讀公司戰略
1.1 VUCA時代，企業戰略解讀
1.2 過去與未來企業的利潤來源
1.3 企業(ye)高管必須(xu)建立的(de)戰略共識(shi)

二、企業戰略復盤與解碼
2.1 從戰略的四大緯度復盤企業戰略制定
2.2 從標桿實戰案例解讀企業戰略復盤
2.3 從三大戰(zhan)(zhan)略模型進行(xing)企業戰(zhan)(zhan)略實戰(zhan)(zhan)

三、從戰略到執行落地一體化
3.1 戰略分解：從公司戰略到個人目標
3.2 戰略執行的入口：責任體系
3.3 戰略執行的(de)途(tu)徑：檢查(cha)與激勵

四、戰略可持續的核心體系
4.1 戰略持續的保障：文化與價值觀
4.2 戰略持續的基石：人才發展體系建設
4.3 戰(zhan)略運營體系：實戰(zhan)案例分享(xiang)

戰略賦能培訓