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管理教練的課程

【課程背景】
現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征。90后、00后員工成為企業的主要群體甚至貢獻力量，諸多難題接蹤而至：如何管理與激勵員工？如何快速將目標變為成果？如何吸引和留住核心人才？如何塑造企業的凝聚力及文化氛圍？
在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近20年的探索，總結出一套企業管理教練技術。這套新的管理技術，讓企業的管理者成為教練，像體育教練指導運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，**有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。
目前(qian)世界500 強企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)有過半的企(qi)(qi)業(ye)采用了管理(li)教(jiao)練(lian)技術。實踐表明，教(jiao)練(lian)輔導是一種有效(xiao)的管理(li)工具(ju)，能(neng)使被(bei)教(jiao)練(lian)者(zhe)洞察自我(wo)，發(fa)揮(hui)個人的潛能(neng)，有效(xiao)地激(ji)發(fa)團隊并發(fa)揮(hui)整(zheng)體的力量，從而提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)產力。

【課程收益】
1. 掌握企業教練的4種核心能力，洞察自我，發揮潛能，有效地激發團隊整體力量。
2. 學會在真實工作場景中應用教練輔導，**任務與目標設定、跟進反饋、績效對話等方法，掌握與下屬正式面談的對話技巧，加強信任，改善效益提升業績。
3. 掌握工作生活中做心理建設的方法，解除內在干擾，激勵挑戰士氣，提升團隊凝聚力。
4. 了解在企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)植入教(jiao)練文(wen)化的方法(fa)，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)學習氛圍，塑造企(qi)(qi)業(ye)教(jiao)練文(wen)化。

【適合對象】
企業創始人、CEO、業務負責人、HR、企業中(zhong)高(gao)層管理者與高(gao)潛后備。

【課程大綱】
第一部分  教練的角色和能力特質是怎樣的？
1. 解密三個優秀教練的拿*的秘籍
2. 優秀企業教練的能力特質
3. 企業教練的起源
4. 應用教練輔導的7個管理場景
5. 教練輔導的(de)目的(de)

第二部分 如何訓練教練輔導基本功？
1. 聆聽能力怎么訓練
-情緒、渴望、假設、事實
-工作情緒因果分析魚骨圖
2. 提問技巧
-封閉與開放性問題應用
-挖掘過去、現在、未來的技巧
3. 區分技巧練習
-區分渴望、目標與結果
-區分假設與事實
4. 感同身受練習
-肢體語言同頻
-口頭語言同頻
-心理感受同頻

第三部分 教練輔導流程步驟
1. 互動原則
2. 教練步驟

第四部分 1級難度：如何高效布置任務
1. 布置任務時碰到的問題
-練習:給小王布置任務
2. 布置任務要點
-一個任務的5W2H要點
-理解人、職信息
3. 布置任務的五步法
-開啟討論（目的、重要性）
-澄清期望（目標、標準、困難/風險）
-確定方案（方案、資源、支持）
-制定計劃（行動計劃、衡量和追蹤）
-總結承諾（計劃重點、信(xin)任和承諾）

第五部分 2級難度：如何有效跟進和反饋任務進度
1. 要點：問題的分析與積極的改善
-練習:跟進小王你的任務進度
2. 跟進六步法
-開啟討論（目的、重要性）
-對照標準（目標、標準）
-測量現狀（結果與影響）
-分析差距（差距與原因）
-實施改善（方案與關鍵、資源和支持、行動計劃）
-總結討論（計劃的重點、信任和承諾）
3. 跟進的成功關鍵
-如何用提問代替指令（10個提問）
-正向反饋技巧（STAR）
-發展型反饋技巧（STARAR）
-花式鼓勵

第六部分 3級難度 如何做好績效輔導對話
1. 績效輔導前的準備
2. 績效目標設定
3. 績效反饋
4. 績效評價
5. 制(zhi)定(ding)發展計(ji)劃

第七部分 4級難度：如何為下屬做心理建設
1. 案例：沒精打采的小李
2. 認識情緒的冰山模型
3. 心理建設四步法
-狀態覺察
-感受情緒
-挖掘障礙
-厘清行動
4. 造成內在干擾的五種沖突源
-信息沖突、流程沖突
-結構沖突、關系沖突
-價值觀沖突

第八部分  員工生活輔導的重點
1. 激勵與挑戰士氣
2. 教練工具：生活平衡輪

第九部分  課程總結
1. 課程小結
2. 擬定我(wo)的課(ke)后行(xing)動計劃

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