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戰略解碼地圖培訓

【受眾群體】
董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與(yu)IT部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)、事業(ye)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)，事業(ye)部(bu)下屬HR、營運及(ji)財經負(fu)責(ze)人(ren)。

【課程背景】
非常多的企業，戰略規劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統出了問題，導致戰略最終無法實現。如何確保戰略能落地？目標管理系統和目標支撐系統非常重要。從戰略規劃到經營目標實現是所有企業最核心的能力，這種能力包括戰略能力，組織能力，文化價值觀、機制、人才建設。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。
1968年(nian)，美的(de)正(zheng)式創業(ye)，1980年(nian)美的(de)進(jin)(jin)(jin)入小(xiao)家電，1985年(nian)正(zheng)式進(jin)(jin)(jin)入空調產(chan)業(ye)，美的(de)不斷進(jin)(jin)(jin)行戰略(lve)(lve)選(xuan)擇，并取(qu)得(de)了成功，成功的(de)背后一定有(you)一套完整(zheng)的(de)營運系(xi)統來保證戰略(lve)(lve)目標的(de)實現。本課(ke)程將以(yi)美的(de)5000億的(de)成功案例，總結美的(de)從(cong)戰略(lve)(lve)規(gui)劃到全面(mian)預算落地(di)運營方法論(lun)和工具(ju)。

【課程收益】
賦能企業用科學的方法論和工具精準做市場洞察及戰略規劃
戰略規劃到解碼、關鍵舉措及工作任務
經營企劃書和全面的經營預算的如何形成
通過組織再造確保戰略目標承接
責任制及績效考核保證目標實現
日常經營分析會如何召開
專項工作如何確保落地
美(mei)的(de)在戰略落地、營運(yun)管理、執行力(li)、目標管理、結果(guo)導向(xiang)、組織力(li)打造上有口皆碑，首屈一(yi)指。本產品將為大家呈(cheng)現整套方案(an)(an)，并以美(mei)的(de)為案(an)(an)例，引導大家完成實戰模擬。

【課程大綱】
如何做市場洞察？
如何做戰略規劃（三到五年發展規劃）？
如何做戰略解碼和戰略地圖？
如何做年度經營計劃書？
如何做全面預算管理（詳細步驟及相關模板）？
組織責任制及個人責任制設計
績效考核及激勵方案
分權與管控策略
經營分析會召開方法（含流程與模板）
10、重大專項工作決策方法及執行力建設
案例分享：美(mei)的(de)(de)戰略規(gui)則(ze)到落地執行力如何練(lian)成(cheng)的(de)(de)？（融入課程(cheng)中(zhong)）

戰略解碼地圖培訓