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企業戰略轉型與商業模式課(ke)程

課程收益
學會結合企業實際情況來制定戰略思考
掌握企業戰略及商業模式搭建的分析方法及邏輯
掌握基于戰略的核心競爭優勢鍛造方法
系統掌(zhang)握企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略與商業(ye)(ye)模(mo)式的構建

課程對象
 總裁/總經理(li)、營銷(xiao)總經理(li)等企業中(zhong)高(gao)級管理(li)人(ren)員(yuan)

課程大綱
一、新經濟時代的企業戰略方向
新經濟時代下新的消費構成特性深深影響著企業的經營行為，傳統的企業戰略思維已經很難完全適應當前的環境變遷，未來我們的企業方向該往那里去？到底決定我們企業成功的關鍵是什么？
1、新經濟時代的企業戰略思考
1.1.1 瞬息萬變競爭戰呈現的態勢分析
1.1.2 基于新市場需求的戰略定義思考
1.1.3 互聯網+時代企業戰略趨勢探索
2、顛覆對手的新戰略思維探索
1.2.1 突破同質化競爭的戰略構建
1.2.2 從內爆破的新戰略核心法則
1.2.1新時代戰略規劃的6大要素
3、企業戰略制定中問題與對策
1.3.1 企業戰略制定典型的6大問題
1.3.2 企業戰略構建存在的主要障礙
1.3.3 有效重構企業(ye)戰(zhan)略的3大方向

二、新經濟時代的企業商業模式創新
面對新問題和企業注重結果的前提下，對企業經營的各個環節進行深刻分析，洞察消費行為背后的本源，重新搭建切實可執行的企業新競爭優勢。
1、商業模式構建前的競爭布局分析
2.1.1 以競爭者為基準的模式價值分析
2.1.2 競爭者分析維度及標桿企業解讀
2.1.3 放棄對手盯住客戶的新模式構想
2、基于差異化戰略的模式新入口設計
2.2.1 從企業價值進入商業模式定位
2.2.2 從客戶細分校正進行差異設計
2.2.3 從多層需求完成產異價值篩選
3、新經濟時代典型商業模式構建創新
2.3.1 免費時代基礎產品模式模型探索
2.3.2 跨界成長下混業模式突破型戰略
2.3.3 基(ji)于競爭優勢的商業(ye)模式設(she)計

三、課程總結、落地計劃
將所有思考與創(chuang)新點設計成簡易的執行計劃，以便落地實施！

企業(ye)戰(zhan)略轉型(xing)與商業(ye)模式課程