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預算(suan)管理系統(tong)

課程背景：
智(zhi)慧是知道下一步做什么。那么企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何(he)將(jiang)戰(zhan)略通過(guo)(guo)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)來(lai)落實？；在(zai)企(qi)(qi)業(ye)實施預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)(guo)程中(zhong)如(ru)何(he)防止“兩搶”預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)？如(ru)何(he)應(ying)對變化的(de)(de)(de)(de)經營環境？有(you)效的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵到底在(zai)哪(na)里？本課程將(jiang)深入淺出地介(jie)紹如(ru)何(he)在(zai)戰(zhan)略引導下進(jin)行預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，從介(jie)紹預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)通病入手，解(jie)讀企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何(he)未雨綢繆進(jin)行預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，如(ru)何(he)運用先進(jin)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)進(jin)行預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，通過(guo)(guo)對預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)進(jin)行全流(liu)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)準確性及可操作性。以幫(bang)助學員理(li)(li)(li)解(jie)并熟(shu)練掌握預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核心內容(rong)，并能通過(guo)(guo)分析(xi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)編制，以明確數(shu)據背后的(de)(de)(de)(de)經濟內涵和實質。

課程收益：
使學員對預算管理有一個全新的認識
使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
將行之有效的預算管理方法運用到企業
有效評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力
通過PDCA循環強化全流程預算管理
通過(guo)預算管理使企業獲(huo)得財務和精神上的自(zi)由

課程大綱
導引： 智慧就是知道下一步做什么
第一講：企業戰略與預算管理
一、戰略預算管理-致勝法寶術
預算及戰略預算原理
戰略預算管理模塊
戰略預算管理內容
案例分析：預算管理讓企業獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰略落地
為什么預算與實際差距較大
預算的今天與明天
案例分析：未來是創造出來的
三、如何進行預算管理
確定經營目標計劃
全面計劃實施
監督經營活動
調整，改進工作
案例講解：“兩搶”預算
案(an)例講解：沒有戰(zhan)略引(yin)導(dao)的(de)預(yu)(yu)算(suan)是加減法，戰(zhan)略引(yin)導(dao)下(xia)的(de)預(yu)(yu)算(suan)是乘除法

第二講：預算目的與預算計劃
一、預算管理的目的
預算管理的目的及過程循環
如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續改進的過程
二、全面預算計劃及構成-三位一體
業務預算
專門決策預算
財務預算

第三講：業務預算與預算實施
一、業務預算
銷售預算
生產預算
物料預算
人工預算
制造費用預算
成本預算
銷售和管理費用預算
案例講解：企業全過程預算管理
二. 預算實施-現金預算
現金預算表的作用
現金預算表的結構
合理使用現金
案例分析：現(xian)金預算表的合理使用

第四講：預算方法與預算檢查
一、兩種先進的預算管理方法
彈性預算
滾動預算
案例分析：某企業滾動預算管理
二、預算管理時時檢查
對預算體系中控制點的檢查
預算與業績考評掛鉤(gou)

第五講：五五控制與預算改善
一、五五控制法
橫向控制法
檢查控制法
限制控制法
控制法
流程控制法
二、預算改善-持續改進
案例講解：企業預算全流程控制
課程總結及答疑互動：預算管理就是讓企業獲得：1.財務自由；2.精神自由
構建本(ben)次課程學習思維導圖-結語(yu)

預算管理(li)系(xi)統