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合同管理流程培訓

【課程背景】
企業經營活動中最多的行為應屬合同行為，即合同是聯接企業之間的橋梁。同時，對于企業而言，合同行為本質上是一種經濟行為，是實現企業經營利益的工具和手段，簽訂、履行合同，妥協、啟動訴訟，觀察法律對合同的效力性評價，無不是在評估成本與收益的基礎上做出。在事實上，合同糾紛在民事糾紛中也占據著相當客觀的比重。根據檢索，一般合同糾紛案件達到五千萬件以上，占民事糾紛案件近六成。在涉公司有關民事糾紛案件中，商事合同糾紛案件接近一成。
可知，合同對于企業經營的重要性，建立企業合同管理流程和合規體系是控制企業經營風險的重要組成。這其中，對于合同制作與審查予以流程化的體系建設，對于排除、設置或分配經營風險，明晰合同審查的邊界無疑有著重要價值。同時，《中華人民共和國民法典》于2021年正式實施，作為新中國第一部以法典命名的法律，其在法律體系中的基礎性地位無可厚非，亦是市場經濟的基本法。借助《民法典》形成企業合同管理合規體系，是企業經營風險控制的應有之義。
本課程將幫助企業在經營道(dao)路上掃(sao)除合同障(zhang)礙，將經營風險限定在可控狀態(tai)，為(wei)企業的持續成長提供(gong)有力保障(zhang)。

【課程收益】
意識到合同對企業經營的重要性。
識別合同訂立與履行中的基本風險。
建立企業合同管理合規體系。
掌握合同談判、審查的合規要點。
了解合同糾紛產生后的基本應(ying)對方(fang)法。

【課程特色】
剖，審視合(he)同核心條款(kuan)的風險點(dian)；解，處理(li)合(he)同糾紛中(zhong)風險點(dian)；真，實(shi)際(ji)案例展示合(he)同風險的影響和應對。

【課程對象】
企(qi)業(ye)(ye)(ye)控制人、實際(ji)出資人、股東(dong)、合伙人，董事長、總經理、總裁(cai)、副(fu)總裁(cai)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)高級管理人員(yuan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)售人員(yuan)，創業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)等。

【課程大綱】
一、企業為什么要重視合同管理合規？
1、合同管理的法律風險控制
企業合同管理中的基本問題
合同管理與企業法律風險
影響合同管理效果的外部因素
合同管理應當包括什么？
2、合同的法律風險管理基本內容
合同生效前的法律風險管理
合同生效后的法律風險管理
3、《民法典》及相關法律中的合同類型
典型案例列舉

二、合同審查要點剖析和合規應對
1、合同審查的思維與視角
為誰訂立合同？
合同風險點的識別
合同爭議預防的應對
2、合同審查的基本方法
環節分解法
訴訟倒置法
擴展法
典型案例列舉
3、合同審查的類型與應對
合同心態與合同目的的審查應對
合同主體的審查應對
合同前置條款的審查應對
合同權利義務體系的構建與審查應對
合同履行過程中的條款監督與障礙風險
典型案例列舉：包括不限于違約金與定金條款的同時適用問題
合同語言風險的審查應對
典型案例列舉

三、合同管理合規體系構建的思路與路徑
1、格式合同——效率與風險并存
無畏談“格”色變——格式合同對企業效率提升的意義
格式合同風險審查的路徑
格式合同設計實例
2、合同管理合規體系框架
建立標準合同文本體系
融入企(qi)業管理制度體系的考量因素

合同管理流程培訓