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人單合一管理模式課程

【課程背景】
從“OEC”到“SBU”再到“人單合一”，海爾一直是企業管理創新的先行者。從1998年海爾文化激活休克魚寫入哈佛商學院的案例庫，2005年9月張瑞敏先生系統闡述了海爾的“人單合一雙贏”模式，到2015年海爾人單合一案例再次寫入哈佛商學院案例庫，海爾對“人單合一”進行了長達10余年的探索。
人單合一模式不同于一般意義上的競爭方式和組織方式，也不同于傳統的業務模式和盈利模式的范疇，而是順應互聯網時代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時代特征，從企業、員工和用戶三個維度進行戰略定位、組織結構、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統性的持續動態變革，在探索實踐過程中，不斷形成并迭代演進的互聯網企業創新模式。
為什么說“人單合一”是釋放組織活力的有效管理模式？
如何將原封閉組織轉變為開放的創業生態圈？
“小微模式”是如何實現創業和創新激勵的？
海爾為實現小微組織模式、創業和創新實現提供了哪些有效的支持？
 本課程基于海爾十多年的實踐，介紹海爾“人單合一”管理模式及“按單聚散”的組織創新，通過對發展過程中的具體實踐及管理方式的學習，了解釋放組織活力、激發人才內驅力、實現創新和創業的新方式，加速組織轉型及創新成果產出。

【課程收益】
了解“人單合一”模式的起源及發展歷程，開闊視野和認知；
掌握“人單合一”的整體思路、指導要求、組織創新模式；
學習“小微”組織運營管理的方式和核心，為創新、創業提供有效支持；
學習釋放組織活力、激發人才內驅力的方式和方法，為組織轉型提供參考。

【課程對象】企業決策層、中高層管理者、企業中層骨干與業務精英團隊、HR從業人員。

【課程大綱】
第一部分：“人單合一”管理模式
一、人單合一與時代變革
1、時代的變革
制造模式的顛覆：從大規模制造到大規模定制。
消費模式的顛覆：從產品經濟到體驗經濟。
商業模式的顛覆：從分工式到分布式。
2、找到企業的第二曲線
3、六個戰略發展階段的變遷
4、什么是“人單合一”模式？
二、人單合一的落地方法：人單合一五步法
1、戰略創新
【研討交流：您的企業是如何制定戰略的？】
制定戰略前的四個問題
宗旨：從顧客→用戶的持續交互
模式：以用戶價值為中心
方法：縱橫軸匹配表
【案例分享：從硬件到生態、平臺的打造】
戰略創新的本質和啟發
2、組織創新
【研討交流：您的企業是什么組織形式？】
從封閉組織→開放的生態圈節點組織
自驅動：“正金字塔管理”變“倒金字塔模式”從上而下的管理變賦權
自組織：“由倒金字塔組織”變為“平臺型組織”，從封閉到創業平臺
自演進：“按單聚散，高單聚高人，高人拿高酬、單酬自驅動”
生態圈節點組織及“人人創客”模式
方法1：三權獨立，三自循環。
方法2：競單上崗，按單聚散。
組織創新的本質和啟發
3、經營創新
模式：通過引入生態收入
方法：共贏增值表
【案例分享：某小微從硬件制造到生態圈】
經營創新的本質和啟發
4、機制驅動
模式：“動態合伙人”
方法：“創客所有制”
方式1：用戶付薪
方式2：創客跟投
【案例分享：有住網的物聯網家裝生態】
機制驅動的本質和啟發
5、閉環優化
閉環優化的模式說明
方法：人單合一日清表
“日清”意義：每天找差距關閉差距
“日清”五要素：清果、清因、清體系、清戰略、清觀念
“日清”三預：預案、預算、預酬
閉環優化的本質和啟發
三、人單合一的創新價值
1、企業價值
2、社會價值

第二部分：“按單聚散”組織創新
四、組織創新引言
1、傳統組織模式的新挑戰
2、組織理論與實踐的演進
五、組織創新背景---戰略創新
1、海爾的戰略轉型與組織變革
傳統正三角組織→倒三角組織→生態圈平臺組織
2、時代海爾的“變”與“不變”
3、人單合一模式→企業的三大顛覆
六、組織創新---生態圈節點組織
1、生態圈組織是什么？
2、海爾組織創新實踐
從科層制到網狀節點組織——平臺生態圈
海爾組織創新——人&單的變化
組織創新的基本單元——三類小微
轉型小微的案例及特點
【案例分享：電器→網器→場景→生態平臺】
創業孵化小微的案例及特點
生態小微的案例及特點
【案例分享：社會資源如何在海爾平臺上共創共贏】
3、組織轉型前后的變化
七、機制創新
1、組織機制創新——小微注冊機制
2、驅動機制
機制1：三權&三自
機制2：用戶付薪
機制3：開放搶單、按單聚散
3、人力從HR→ER的轉型

第三部分：答疑及總結回顧
八、學習內容答疑及總結回顧
1、轉型的過程是什么？從怎么開始的?
2、人力資源是怎樣轉型的？——海爾HR→ER的轉型
3、轉型中的情緒管理
4、正向氛圍的營造
5、組織轉型的建議

人單合一管理模式課程