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基于戰略的人力資源課程

【課程背景】
從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源各個模塊系統，使人力資源管理與企業戰略充分整合，實現企業人力資源的戰略性管理。
 以戰略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力，確保實現企業發展戰略目標。只有在公司戰略和運營層面上，探討人力資源管理對企業持續發展及商業利益的影響，并通過持續的組織變革、核心人才發展與員工激勵，形成員工與企業共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效、支持實現戰略目標，確保企業能基業長青。

【課程收益】
清晰企業戰略人力資源管理的內涵，了解戰略人力資源管理的特性：
學習戰略人力資源管理支持企業戰略實現的四個關鍵要素及內容；
 掌握戰略人力資源管理事務操作方法，“無共識不戰略”，推動戰略人力資源管理實現。

【課程對象】企業決策層、中高層管理者、人力部門負責人、人力總監/經理等。

【課程大綱】
一、什么是戰略人力資源管理？
1、什么是企業戰略
-企業生存環境的變化
-戰略的三個層次
2、什么是戰略人力資源管理？
-戰略人力資源管理的定義
-戰略人力資源管理的主要特性
-前瞻性/策略性/系統性/掠奪性
【案例：華為2012實驗室】
3、戰略人力資源管理與人力資源管理的區別

二、如何根據業務戰略確定人力資源策略？
1、外部洞察：業務戰略分析
2、內部洞察：人力資源分析
-人力資源SWOT分析
【案例：某公司人力資源SWOT分析】
3、人力資源策略制定
【案例：某公司基于業務戰略的人力資源策略】

三、戰略人力資源管理如何支持企業戰略實現？
1、戰略人力資源管理實現的四要素
-戰略解碼與目標管理
-業務流程及組織支持
-人才體系支持
-關鍵機制支持
2、績效管理——“戰略解碼與目標實現”的指揮棒
【案例：為什么產品全渠道布局戰略未達成？】
戰略目標共識：無共識不戰略
-戰略目標共識會
戰略目標分解：如何將企業績效指標分解到部門、崗位
【應用工具：績效指標分解方式】
績效指標目標制定：KPI（關鍵指標）制定原則及來源
【案例：如何制定員工年度績效目標及月度考核目標】
【課堂演練：如何將一個企業KPI分解到季度、月度】
-績效輔導與溝通改進
【應用工具：GROW績效輔導模型】
3、組織管理——實現“業務流程及組織支持”
-組織診斷
【案例分析：當前組織架構支持戰略實現嗎？】
-組織架構設計
-從企業價值鏈→業務流程→組織架構
-管理幅度與管理層級
【案例：某公司戰略轉型前后的組織架構對比】
-部門職責及崗位職責
4、戰略人才盤點與獲取——“人才體系支持”
-人才兩問：
-是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才？
-對這些人才是否進行了有效的整合？
-戰略人才盤點
【應用工具：基于戰略實現的人才盤點】
-人才獲取策略
【案例：不同戰略下的人才獲取策略】
5、支持戰略人力資源管理實現的5個關鍵機制支持
-選人機制
【案例：阿里巴巴選人標準八個字】
-育人機制
【案例：騰訊的各類人才育人機制及發展路徑】
-用人機制
【案例：京東的“七上八下”用人原則】
-考評機制
-激勵機制

四、課程總結及答疑

基于戰略的人力資源課程