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經營增長培訓

一、課程背景：
 在不確定年代，如何能夠保持企業的經營增長？新時期高質量發展的背景下，標桿企業需要帶頭加快提升核心競爭力、增強核心功能，緊緊圍繞增強科技創新力、產業控制力和安全支撐力的目標，重點在提升科技創新能力、價值創造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領能力等五種能力上狠下功夫，實現以點帶面，全面提升。要健全管理機制、制定實施方案、加強跟蹤指導、積極宣傳推廣，深入推進示范創建工作，確保取得扎扎實實的進展和成效。

二、課程收益：
1、避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的短期行為，防止戰略偏差，從組織系統的角度思考突破經營瓶頸；
2、學習成功的數字化轉型實現戰略升級，以精益管理提升收益，創造突出業績，實現價值創造；
 3、現場學習*標桿企業的成功變革經驗，完善產業布局，學會初步的企業自我健康診斷方法，通過老師輔導，初步學習構建企業突破性增長的框架方案。

三、學員對象：
公司或集團董事長、總經理、企業合伙人、經營骨干、人力資源和供應鏈負責人，建議企業骨干集體參加。

四、核心內容： 
1、主題分享：參訪行業標桿企業，圍繞“經營突破”和“數字化轉型”，深刻理解新時期企業成功基因，把握發展和轉型的關鍵因素；
2、現場游學：在標桿企業現場，結合企業成功經驗，深度沉浸式體驗學習成功企業的底層邏輯，了解現代企業管理體系和系統理論的運用，從科學哲學的角度理解企業管理的精髓；
 3、商戰沙盤：運用沙盤演練的方式，學習如何提升企業的現金價值，做強估值，結合現代企業戰略和商業模式在產業鏈競爭優勢中的作用，學會現代商戰的指揮運作能力。

五、行程安排：
第一天：參觀廣汽中心+主題交流+研討
09:30-12:00參觀：廣汽中心
主題分享：《經營哲學》
企業成功的系統哲學
高質量發展踐行之路
企業持續成長方法論
12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00參觀：大圣科技
主題分享：《數字化轉型》
業務如何驅動轉型
數字化建模方法
數字化路徑規劃

第二天：參觀廣汽豐田參觀+主題交流+研討
09:30-12:00 參觀：廣汽豐田
主題分享：《致勝之道》
豐田精益之道分享
全產業生態鏈設計12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00主題分享：《商戰沙盤》
商業模式與戰略定位
如何提升企業價值
如何突破經營的瓶頸
17:00頒發結業證書

經營增長培訓