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中國企業培訓講師
財務計劃、預算與分析
2018-06-08 09:34:24
 
講師: 瀏覽次數:3075

課程描述INTRODUCTION

財務分析培訓大綱

· 財務總監· 財務主管· 會計出納· 財務經理· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財務分析培訓大綱

課程背景
    財務計劃、預算與分析是企業制定有效營運計劃,做出合理決策的重要管理會計工具。在競爭日益激烈、日趨復雜多變的商業環境下,能幫助企業規避那些因缺乏預測和遠見而帶來的各種財務問題,協助管理層制定公司的中短財務計劃,給出決策建議,對于提升企業經營業績、管理績效有著重要作用。
    財務計劃、預算與分析并不只是計算和呈列數據,更需要運用財務經驗和邏輯判斷力,站在管理者的角度詮釋數據的含義,把握企業運營狀況,判斷企業未來的方向,并充分發揮預算、預測的作用,保證企業戰略貫徹實施。
     從實戰角度出發,教會學員運用先進的財務工具和模型,為公司經營管理服務,全面提升財務計劃、預算與分析的能力,為高層決策提供有價值的建議,并不斷推動企業財務管理水平提升。

課程收益
*透視經營狀況: 掌握重要的財務分析方法,透視企業的經營狀況,及時發現問題并給出管理建議;
*做好財務規劃: 學習如何結合企業戰略進行財務規劃,做好預算編制、滾動預測等預算管理工作;
*熟練運用工具: 掌握運用EXCEL建模的方法,大幅提升工作效率,提升解決復雜財務問題的能力;
*加強實戰技能: 掌握財務分析、經驗決策、預算管理、滾動預測等模型,并熟練融入實踐操作中

課程大綱

第1天 財務計劃與預算編制和調整
一、財務計劃、預算編制與滾動預測
*財務計劃、預算與預測流程的邏輯解析
*預算編制與戰略規劃的整合模型
*經營環境展望是預算的高度與視野的體現
*如何將預算落到實處:KPI的選擇與的分拆
二、頂層規劃及全面預算的編制方法
*財務計劃的制定
- 年度經營環境預測及其對未來計劃目標的影響
- 計劃的歷史依據:銷售歷史與預算數據庫建立
*為什么你的預算編制總是做不準?
- 如何在切實的假設基礎上做預算
- 如何明確各部門經濟責任并編制預算時間表
- 部門費用預算如何做到高效?
三、預算的有效執行與反饋調整
*編制過程中的控制要點與關鍵問題
*預算信息反饋系統構建與預算的及時調整
*關于預算的邏輯與思考
四、滾動預測與預算的有效執行
*快速預測的關鍵是什么
*如何調整每周快速預測與當月預測
*滾動預測如何做?
- 滾動預測的準確性如何定義?
- 滾動預測的準確性如何追蹤管理?
- 如何持續改善滾動預測?

第2天 財務分析--經營診斷與管理改進
五、財務分析思路構建
*財務報表分析的邏輯思路與切入點
*企業的短期營運能力分析
- 現金營運周期與資產周轉率分析
*企業長期償債能力和流動性分析
- 資本結構、財務安全與穩定程度分析
*企業的盈利能力分析
*企業的杠桿應用情況與營運能力分析
分享:哈佛商學院的經典財務報表分析體系
實戰:財務模型動手操練

財務分析培訓大綱


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/28815.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:財務計劃、預算與分析

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