課程描述INTRODUCTION
財務分析培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析培訓大綱
課程背景
財務計劃、預算與分析是企業制定有效營運計劃,做出合理決策的重要管理會計工具。在競爭日益激烈、日趨復雜多變的商業環境下,能幫助企業規避那些因缺乏預測和遠見而帶來的各種財務問題,協助管理層制定公司的中短財務計劃,給出決策建議,對于提升企業經營業績、管理績效有著重要作用。
財務計劃、預算與分析并不只是計算和呈列數據,更需要運用財務經驗和邏輯判斷力,站在管理者的角度詮釋數據的含義,把握企業運營狀況,判斷企業未來的方向,并充分發揮預算、預測的作用,保證企業戰略貫徹實施。
從實戰角度出發,教會學員運用先進的財務工具和模型,為公司經營管理服務,全面提升財務計劃、預算與分析的能力,為高層決策提供有價值的建議,并不斷推動企業財務管理水平提升。
課程收益
*透視經營狀況: 掌握重要的財務分析方法,透視企業的經營狀況,及時發現問題并給出管理建議;
*做好財務規劃: 學習如何結合企業戰略進行財務規劃,做好預算編制、滾動預測等預算管理工作;
*熟練運用工具: 掌握運用EXCEL建模的方法,大幅提升工作效率,提升解決復雜財務問題的能力;
*加強實戰技能: 掌握財務分析、經驗決策、預算管理、滾動預測等模型,并熟練融入實踐操作中
課程大綱
第1天 財務計劃與預算編制和調整
一、財務計劃、預算編制與滾動預測
*財務計劃、預算與預測流程的邏輯解析
*預算編制與戰略規劃的整合模型
*經營環境展望是預算的高度與視野的體現
*如何將預算落到實處:KPI的選擇與的分拆
二、頂層規劃及全面預算的編制方法
*財務計劃的制定
- 年度經營環境預測及其對未來計劃目標的影響
- 計劃的歷史依據:銷售歷史與預算數據庫建立
*為什么你的預算編制總是做不準?
- 如何在切實的假設基礎上做預算
- 如何明確各部門經濟責任并編制預算時間表
- 部門費用預算如何做到高效?
三、預算的有效執行與反饋調整
*編制過程中的控制要點與關鍵問題
*預算信息反饋系統構建與預算的及時調整
*關于預算的邏輯與思考
四、滾動預測與預算的有效執行
*快速預測的關鍵是什么
*如何調整每周快速預測與當月預測
*滾動預測如何做?
- 滾動預測的準確性如何定義?
- 滾動預測的準確性如何追蹤管理?
- 如何持續改善滾動預測?
第2天 財務分析--經營診斷與管理改進
五、財務分析思路構建
*財務報表分析的邏輯思路與切入點
*企業的短期營運能力分析
- 現金營運周期與資產周轉率分析
*企業長期償債能力和流動性分析
- 資本結構、財務安全與穩定程度分析
*企業的盈利能力分析
*企業的杠桿應用情況與營運能力分析
分享:哈佛商學院的經典財務報表分析體系
實戰:財務模型動手操練
財務分析培訓大綱
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已開課時間Have start time
預算管理公開培訓班
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 財務如何成為業務伙伴(業財 閔岳
- 通過財務報表分析透視公司投 王弘磊
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 企業預算管理與控制 閔岳
- 應收賬款控制與倕收及如何建 王強
- 房地產全周期全面預算管理特 趙仲杰
- “基于戰略的企業全面預算管 楊奕
- 財務經理人“資金管理”分享 錢老師
- 企業全面預算管理與控制 吳清山
- 非財務經理的全面預算管理 楊凌彬
預算管理內訓
- 《企業經營預算與成本管控》 孫老師
- 企業經營計劃與全面預算落地 黃道雄
- 好預算先行:全面預算管理五 胡淑敏
- 微利時代的全面預算管理與控 林一斌
- 基于降本增效與資源優化配置 黃啟富
- 財務BP在公司預算中的價值 黃啟富
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐俐
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國
- 企業費用報銷及控制實務 黃啟富
- 全面預算管理—戰略目標護航 張軍
- 基于戰略實現的全面預算管理 段昕宏
- 基于平衡計分卡的全面預算與 林一斌