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中國企業培訓講師
《設備管理師實戰訓練》
2018-06-12 14:23:19
 
講師：陳進華 瀏覽次數：3014

課程描述INTRODUCTION

設備管理師培訓

· 車間主任

培訓講師：陳進華    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設備管理師培訓

課程大綱
設備管理基礎第一天
督導師的理念和使命
設備管理的意義、目的及范圍
設備管理的發展演進
設備管理概要
設備保養的基本活動
設備保養工作的區分
預防保養段與修護保養段
保養工作的分工原則
操作人員與保養人員的任務界定
設備管理的衡量指標及計算方法
設備的8大LOSS分析
設備的資料管理
※  編寫設備臺帳、保養工作手冊互動講授
案例講解
編寫輔導案例練習
小組討論
實踐練習
 
模塊二
開展設備自主保養
第二天 自主保養的重要性
自主保養的3項能力要求
自主保養的目標
自主保養第1步改善方法與目標
※  現場實施自主保養第1步內容互動講授
案例練習
現場輔導案例練習
現場實踐
親自動手
第三天 自主保養第2步改善方法與目標
※  現場實施自主保養第2步內容案例講解
現場輔導現場實踐
現象分析第四、五天 自主保養第3~5步改善方法與目標
※  現場實施自主保養第3~5步內容案例講解
現場輔導現場實踐
現象分析作業：完善各步改善與實施內容并全面展開
 
模塊三
開展設備專業保養
第六天 保養情報的收集方法
保養故障的定義
保養數據的收集與分析方法
MTBF數據分析方法
保養基準的要求
※  設備保養基準的制定互動講授
小組討論
案例講解
制作指導案例練習
小組討論
親自動手第七天 專業保養的導入方法
故障分析與改良方法
預備品的管理方法
專業保養專題展開方法
保養目視化方法互動講授
案例講解案例練習
小組討論
 
模塊四
設備效率改善
第八天 切換時間的定義與構成
影響切換時間的原因剖析
實現“零”切換的基本思路
邁向“零”切換的操作要領
※  案例分析
邁向“零”切換第1步改善方法
※  到現場進行設備切換第1步改善互動講授
小組討論
案例講解
案例練習
現場輔導案例練習
小組討論
現場實踐
親自動手
第九天 邁向“零”切換第2步改善方法
※  到現場進行設備切換第2步改善
邁向“零”切換第3步改善方法
※  到現場進行設備切換第3步改善互動講授
案例講解現場實踐
親自動手說明：
1. 上述的四個模塊可以單獨進行.
2. 企業可以根據自身的實際情況，選擇上述的所有模塊或其中的幾項。

設備管理師培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/28883.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳進華
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