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企(qi)業戰略全面預算管(guan)理課程

課程背景：
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段。但今天很多經營者將預算管理變成了一個數字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標，最多將目標分解到月度，認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算，無疑像是在沙灘上建城堡，經不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數字，而是一個由目標的制訂、計劃、執行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，*可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。
本(ben)課程將通過理論講解與實踐操作及模(mo)擬演練，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接(jie)受地(di)讓學(xue)員學(xue)習和掌握(wo)如下(xia)問(wen)題： 如何(he)合理擬訂企業預算(suan)目標(biao)、制定(ding)實現目標(biao)的行動方案，并結合企業的自(zi)身狀況設計控(kong)制要(yao)點(dian)，使(shi)預算(suan)得到(dao)有效的實施。

課程收益：
● 理清對全面預算的認識與功能定位；
● 掌握年度目標制定的關鍵，避免見了就收窘境；
● 掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃；
● 掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎；
● 增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作；
● 促進(jin)企(qi)業(ye)各階(jie)層(ceng)協同反(fan)應(ying)能力，謀求(qiu)企(qi)業(ye)整體(ti)利益(yi)*化；

授課對象(xiang)：本課程適(shi)于(yu)各類企業的董事(shi)會(hui)成員(yuan)、高中級管理(li)層、各級財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)，如集團主管財(cai)務(wu)的副總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)會(hui)計師(shi)、財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)部總(zong)經(jing)理(li)、財(cai)務(wu)經(jing)理(li)財(cai)務(wu)主管及其他管理(li)人員(yuan)等(deng)。

課程大綱
第一講：預算管理作用及流程
1、預算是什么？為什么要做預算？
討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具
2、收入上升卻沒有帶來利潤的上升
3、企業賺錢但不一定有錢
案例演示：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析
4、企業庫存效率提升對公司現金流的影響
5、如何避免企業資金流風險
6、預算管理的5大誤區
7、預算管理的特點
8、預算與戰略的匹配
9、預算的作用
10、預算管理12步
11、預算啟動的內容
 1）時間    2）程序    3）組織    4）步驟 ;   5）制度(du)

第二講：企業全面預算管理（模擬演練）
演練：知道不一定能夠做到，通過模擬演練，體驗企業預算管理與經營管理的關鍵
1、經營過程遇到哪些問題？
2、您是否為公司制訂了明確的目標？
3、制訂企業經營目標過程中存在什么問題？
在模擬過程中，插入第三講中關于年度目標制訂，講解年度目標制訂應注意的問題及制訂年度目標的關鍵，并引導公司及各部門明確并制訂2023年度目標
4、為什么會出現虧損，為什么會出現資金斷裂
5、為企業經營目標制訂了哪些策略
6、經營策略是否可行，資源能否支撐
在模擬演練過程中，插入第三講中關于經營計劃的內容，講解年度經營計劃制訂應注意的問題及制訂年度經營計劃的關鍵。并引導公司及各部門梳理并制訂2023年度經營計劃
7、如(ru)何通過預(yu)算幫助企(qi)業經營目標的實現

第三講：預算具體編制方法及實施步驟
1、如何避免“四拍預算”
2、全面預算依據的4個導向
3、企業戰略目標及年度目標的確定
4、各部門年度目標制定的要點分析
1）如何解決預算松馳或過度樂觀
2）確定企業預算預算年度經營目標應考慮的5大要素
3）本年度預算實施情況總結復盤要點分析——總結規律、吸取教訓
5、年度目標與經營計劃制訂的基礎分析
1）制訂年度目標實現的獎懲措施—推動年度目標的實現
2）年度目標實現的內外部環境分析—為經營計劃奠定基礎
6、根據目標與計劃的基礎擬訂實現目標的關鍵策略
7、根據實現目標的關鍵策略制訂實施計劃
8、對公司各部門年度計劃可行性進行評估
9、根據企業經營計劃編制企業各部門的預算
10、預算編制3種模式及6大方法
11、具體預算編制實例演示

第四講：預算監控體系及績效管理體系
1、預算執行中存在的問題
2、預算控制的目的
3、預算執行過程如何控制
4、預算反饋差異分析報告的程序
5、預算調整的程序及調整方式
6、全面預(yu)算的(de)考核指標框架(jia)分析

企(qi)業戰(zhan)略全面預算(suan)管(guan)理(li)課(ke)程