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管理技能修煉學習

課程背景
企業中層干部是企業的中流柱石、核心力量，在企業中起著上通下達的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中層干部如何培養上通下達的執行力？如何帶領團隊提升績效？*實戰派專家李大濤老師憑借多年的實戰經驗、結合親身經歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余
大量生動案例教(jiao)學，實用性(xing)、操作性(xing)強(qiang)，采用互動、游戲、現(xian)場(chang)演練、疑難(nan)解(jie)答等方式(shi)，使學員(yuan)在輕松(song)地學習中掌(zhang)握更多的方法與(yu)技能。

課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突(tu)出理論特(te)點，注重知識理解、案例分(fen)析(xi)與(yu)實(shi)戰(zhan)體(ti)驗

課程收益
1.清楚認知中層管理者的角色定位
2.培養中層干部的執行能力
3.掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧
4.掌握中層干部應具備的綜合(he)素(su)質及領導藝術的修(xiu)煉

課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰體驗
4.課(ke)堂練習、互動式(shi)答疑

受眾對象
高(gao)層(ceng)、中層(ceng)管(guan)理人員，骨干人員

課程內容
第一單元  做上下都有市場的中層
職業化的含義
中層管理干部管理技能
工作運行技能
人際技能

第二單元  中層干部的角色定位
中層干部在上司面前的角色
從自身發展認識中層干部
他人角度認識中層干部
如何帶團隊
中層干部的角色
案例：中層干部的苦惱
案例：中層干(gan)部如何帶隊伍(wu)

第三單元  管出高績效團隊
采購如何管理團隊
帶團隊最重要的是理團隊
老板為什么要設中層
職責和責任差異
案例：如(ru)何管理團(tuan)隊(dui)

第四單元  做好團隊成員盤點
人力盤點的內容
崗位勝任程度盤點
工作狀態盤點
工作(zuo)說明書的主要內(nei)容

第五單元  工作計劃如何制定
工作計劃內容
傳統日例會與建議日例會的區別
部門日例會流程
案例：中層(ceng)干(gan)部如何做工(gong)作計劃內容

第六單元  怎樣保證日工作的高質與高效
員工工作計劃表
艾孫豪威爾原理（四象限原理）
日工作運行
中層干部要做的重要工作
員(yuan)工(gong)(gong)日工(gong)(gong)作總結表(biao)

第七單元  巧用工作日記
日例會的價值
工作日記內容
工作記錄及時間分配
自由記錄區
實操訓練：工作日(ri)記制定及實施流程

第八單元  部門經理有所為和有所不為
部門經理的周工作
部門經理的月工作重點
月工作匯報內容
實操訓練：周工(gong)(gong)作(zuo)/月工(gong)(gong)作(zuo)制定及(ji)實施流(liu)程

第九單元  高效時間管理
中層干部的時間管理
中層干部的時間管理為什么不科學
如何解決中層干部的時間問題
中層干(gan)部的時間分配

第十單元  績效管理
績效考核系統實施的目的及意義
基于經營戰略的人力資源戰略
關鍵業績指標（KPI）
實施績效考核系統的目標到底在哪里
實施績效考核系統的意義
績效管理循環
實施績效考核系統所需的技能(neng)

管理技能修煉學習