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生產計劃與物料控制課(ke)程學習

課程背景：
生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)和(he)物料控制合稱(cheng)PMC，是現代制造型企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)產運營的(de)(de)(de)核心職能。其中，生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)扮演(yan)著(zhu)(zhu)供(gong)應鏈大(da)腦和(he)指揮中樞的(de)(de)(de)角(jiao)色，對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)運營效率、盈利能力、客戶(hu)體驗和(he)品牌價值有著(zhu)(zhu)關鍵性的(de)(de)(de)影(ying)響。物料控制是立足(zu)于生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)物料管(guan)理(li)方(fang)法，反過來物料控制又(you)對生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)執(zhi)行效果有顯(xian)著(zhu)(zhu)影(ying)響，它既是生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)指揮下的(de)(de)(de)產物，又(you)是生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)有效實施的(de)(de)(de)保障，兩者(zhe)相(xiang)輔相(xiang)成、缺一不(bu)可。然而，由于中國經濟的(de)(de)(de)高(gao)速發(fa)展，企(qi)(qi)業傳統上更加關注銷售(shou)的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)和(he)產品線(xian)的(de)(de)(de)擴張(zhang)，較為(wei)忽視生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)和(he)物料控制的(de)(de)(de)工作，造成了一定程(cheng)度上的(de)(de)(de)人才匱(kui)乏和(he)管(guan)理(li)錯誤(wu)，企(qi)(qi)業為(wei)此付(fu)出了巨大(da)的(de)(de)(de)損失。在(zai)經濟體量龐大(da)、市場漸趨穩定、競(jing)(jing)爭(zheng)日漸升(sheng)級和(he)加劇(ju)的(de)(de)(de)今天，企(qi)(qi)業正在(zai)迅速告(gao)別簡單粗暴的(de)(de)(de)高(gao)速增(zeng)長(chang)時代，步(bu)入精細化運營的(de)(de)(de)階段，生(sheng)(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)和(he)物料控制已經成為(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力之一，發(fa)揮著(zhu)(zhu)隱性、穩定、厚重、無(wu)法被競(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)模仿復制的(de)(de)(de)作用。

課程收益：
1、了解PMC的基本知識；
2、掌握PMC工作方法；
3、掌握生產(chan)控制、物料控制、出貨與銷(xiao)售管(guan)理、KPI管(guan)理的方法與步驟，具備(bei)持續解決與改善實際工(gong)作的能力。

課程對象：
公司總經理(li)(li)，生產運營總監，PMC經理(li)(li)/主管(guan)(guan)，生產計劃專員，物控專員，采購員，倉儲(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)人員，采購和供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)相關部門(men)主管(guan)(guan)。

課程特色：
1、講師講解，立足現場實際，深入淺出的講解演繹讓學員充分理解；
2、形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學員充分牢固掌握課堂所學知識；
3、實(shi)戰演練，面(mian)(mian)對面(mian)(mian)進(jin)行問(wen)題提出及解(jie)答(da)，確(que)保人(ren)員明確(que)重點(dian)和難點(dian)。

課程大綱：
第一講、認識PMC
1、什么是PMC
2、PMC的組成形式
3、新業務流程下的PMC
4、廣義(yi)的(de)PMC

第二講、PMC的作用
1、四個中心
2、兩種控制
3、三個工作(zuo)手段

第三講、企業運作流程
1、定義說明
2、企業運作總流程
3、物品流程
4、掌握流程是關鍵

第四講、如何組建PMC
1、組建PMC的必要性
2、組建PMC的方法
3、建立PMC組織架構
4、賦予PMC職責
5、編制程序文件
6、規定考核制度
案例：事故時間考核制(zhi)度

第五講、PMC工作方法
1、工作展開流程
2、識別運作狀況
3、設立跟單員
4、掌握八大工具
5、跨部門開展工作
6、工作方法三大要素
7、有效工作三原則
8、五項運作準則
9、對待五種人或部門
10、攻克八大怪象
11、習慣記錄

第六講、PMC工作職責
1、PMC人員工作特性
2、工作(zuo)技能要求

第七講、生產控制
1、準確接收訂單
2、訂單評審問題點
3、生產計劃的類別
4、如何制定生產計劃
5、解決品質與交期的矛盾
6、案例：兩種決定的比較
7、生產準備
8、如何掌握生產進度
9、進度動態監測
10、如(ru)何(he)決定插(cha)單

第八講、物料控制
1、認識BOM
案例：物料清單
2、擬定物料需求計劃
案例：物料計劃表
3、存儲量管理
4、ABC管理法
5、不同類別的物料管理
案例：物料返納單
6、物料控制技法
7、發料管理
8、產品收尾與物控
9、實施材料核銷
10、應對生產計劃取消的物控
11、物料告急指示燈系統
案例：生產運轉看板
12、JIT與VMI
13、ERP與物控
14、發生異常問題怎么辦
案例：Wal-mart如何管理供貨工廠
15、MRB
16、防止各種失效
17、盤點制度
案例：盤點記(ji)錄表

第九講、出貨與銷售管理
1、出口型企業物控要點
2、確認客戶樣品的技巧
3、生產樣品
4、巧妙應對交期延遲的方法
5、確保準確無誤裝箱發貨的技巧
6、正確做好出貨統計分析(xi)

第十講、KPI管理
1、過程方法
2、與PMC關聯的KPI
3、善用開會解決問題
4、實施格式化管理
5、看板管理有特(te)效(xiao)

第十一講、經典案例分析：臣汾電子公司（韓資企業）PMC運作模式
1、組織結構圖
2、主要工作任務
3、遇到的問題
4、原有的流程方式
5、檢討原因
6、管理方法--提醒
7、改善(shan)后的(de)流程方式

生產計(ji)劃與物料控制(zhi)課程學習