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管理干部修煉培訓

【授課對象】  
企業副總、各(ge)部門經理、主管(guan)、各(ge)級中(zhong)層(ceng)管(guan) 理人(ren)員(yuan)、新提(ti)拔的、從專(zhuan)業人(ren)才轉型(xing)到管(guan)理的、晉升到高層(ceng)管(guan)理以及(ji)其它預備管(guan)理人(ren)員(yuan)

【課程背景】
松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已隨著企業的高速發展，越來越多的技術骨干、業務精英被提拔到中層領導崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業務轉向了有效管理。然而現實中卻是，當他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術也越來越做不好，自己的業務能力也在逐漸下滑。這一現象，困擾著許多企業，因此，培養杰出的中高層管理干部，提高他們的核心管理能力已經成為企業的當務之急。
本課程開(kai)設的(de)目的(de)，就是為了幫助企業有(you)效解決這(zhe)個(ge)可能會成為企業發展瓶(ping)頸的(de)關鍵問(wen)題(ti)，提高(gao)中高(gao)層(ceng)管理(li)干部的(de)領導力、執(zhi)行力與溝通力，更好地迎接(jie)挑戰。

【課程目標】
掌握管理干部“三板斧”的方法與技巧；
構建(jian)管(guan)理(li)語言、管(guan)理(li)思想，以提高其本(ben)人(ren)及(ji)部(bu)門績效(xiao)，達(da)成個人(ren)目標(biao)與組織目標(biao)，并進而引爆利(li)潤(run)。

【課程特色】
系統：課程涵蓋了管理干部必備的“三板斧”修煉；
簡單：沒有空洞的理論，只有簡單的方法；
實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白；
易用(yong)：易于(yu)復(fu)制，學后即用(yong)，立竿見影。

【授課方式】
現場體(ti)驗教學+經典案(an)例分析+實用工具方法(fa)+輕松幽默風趣+師(shi)生(sheng)互(hu)動升華

【課程大綱】
一、激活賦能人的領導力
角色轉換的認知力
如何從管理走向領導
領導應知的三重角色
領導應懂的四大職責
領導應做的五項修煉
領導影響力七大來源
選賢任能的整合力
領導的慧眼識人之法
領導正確用人要三看
領導提升績效靠三配
領導凝聚人才有三藝
領導挖掘潛能用三策
帶隊育人的教導力
衡量優秀領導的標準
培育下屬的*時機
培育輔導的四大內容
技能輔導的五大步驟
有效輔導的四種(zhong)模式

二、引爆拿結果的執行力
執行為什么那么難
什么是高效的執行力
執行困難的三大原因
職業人價值觀的偏離
應革除的執行中陋習
執行力的48字真經
執行力三個核心流程
人員流程-用正確的人
戰略流程-做正確的事
運營流程-把事做正確
高效執行的四大保證
執行的四大心態保證
執行的四大品德保證
執行的四大行為保證
執行(xing)的四大流(liu)程保證(zheng)

三、提升高情商的溝通力
管理的實質就是溝通
有效溝通的重要意義
影響溝通的主要原因
如何把握溝通的時機
有效溝通的三大原則
溝通障礙與解決之道
高情商溝通的五大法寶
聽——同理心傾聽
應——積極的反饋
問——有效地詢問
說——個性化表達
做——肢體的運用
高情商溝通的四個方向
上司認可的溝通方法
同事無障礙溝通技巧
下屬接受的溝通藝術
客戶拒絕處理的策略(lve)

管理干部修煉培訓