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房企新技術新工藝新材料課程

【課程背景】
在當前房地產行業中，技術管理創新一直是各地產公司重點推崇的新賣點和價值增長點。面對層出不窮而又自相矛盾的新技術、新工藝和新材料、錯誤百出的圖紙、居高不下的成本、粗制濫造的供應商、挑剔的客戶、肆虐全球的新冠疫情，如何既要兼顧客戶日益增長的對精裝修材料選型和施工工藝的品質追求，又要滿足政府對住宅產業化中PC率的剛需要求，還要滿足超低能耗建筑新技術的體系化引進和項目落地，仍要滿足企業對項目持續不斷精益化工程管理，降本增效的成本把控要求，工程管理專業需要充分掌握各種新技術新工藝新材料的技術和管理創新要點，是擺在我們地產項目工程管理人員面前的全新挑戰。
本次課程根據專家23年的工作經歷及經驗（10年中建系統工作經歷、13年地產企業管理經歷），結合清華大學工程制造業精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數地產企業確保工程進度前提下大幅提升產品品質的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。
 本次課程特點是將標桿地產企業工程管理的實戰經驗與清華大學制造業經典管理理論密切結合，實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

【課程收益】
1、理解掌握精益化工程管理要求，持續實現項目施工管理降本增效的要求；
2、理解掌握PC建筑外墻防滲漏節點構造做法，確保建筑外墻實現70年零滲漏目標；
 3、理解掌握建筑超低能耗建筑技術創新（設計、施工），實現成本不發生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地；

【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管副總、項目總經理、部門經理等。

【課程大綱】
第一部分：現場管理問題的現狀和困惑及精益管理之道
1、精益管理的本質；什么是管理？什么是精益？
2、話題：我們在現場經常面對的管理六大維度；
3、討論：因項目管理原因導致的現場常見6個浪費/客訴問題；
 4、精益管理之道：六零——零浪費/零庫存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故；核心要點：全周期/大流水/小流水/一次好/易檢性/減工序；

第二部分：工程策劃精益管理
1、工程策劃精益管理的目的；確認運營目標/預控總平精益/協同大小流水/優化標準工序/規避項目浪費；
2、零浪費——項目總平/大門圍墻道路小市政/堆場通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期布置精益；
例題：塔吊總平面施工組織方案精益優化案例分析；
 3、工程策劃精益管理要點總結：項目總平/大門圍墻道路小市政/堆場通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期統籌；

第三部分：產品設計精益管理
1、構造協同和全周期精益；零缺陷（同構造：易施工/降投訴; 全協同:四圖/管綜）；零返修（易/免檢查；易/免維修）；
2、建立以客戶為關注焦點的產品質量管理體系；
案例：XX地產公司的客戶報修數據庫
質量改進：客戶報修/投訴/第三方調研/缺陷反饋；
80%報修問題：外窗/空鼓/開裂/滲漏/入戶門/機電系統
3、PC產品缺陷反饋的重要性及必要性分析
例題：窗側邊墻面滲漏缺陷案例；
4、零缺陷——同構造：易施工；統一設計參數/外墻全現澆/免砌筑（構造柱反檻全現澆）/免抹灰；
例題：外墻線條滲漏開裂脫落案例分析；
5、零缺陷——同構造：降投訴；
例題：窗洞滲漏設計優化案例分析；
例題：窗洞滲漏施工管理優化案例分析；
6、零缺陷——全協同：管線綜合；
7、零返修——易/免檢查&易/免檢修；BIPV；
案例：鋁模墻體拉結件；
例題：外墻螺桿洞滲水案例分析；
8、工程設計精益管理要點總結；零缺陷零返修（同構造/全協同/圖紙精/零檢查/零檢修）;
9、分組討論與交流；

第四部分：標桿企業超低能耗建筑技術創新
1、零滲漏技術；
2、零滲漏種植屋頂技術；
3、外保溫、中保溫、內保溫技術；
4、外遮陽、中百葉、內遮陽技術；
5、節能門窗技術——高性能斷橋鋁窗、塑料窗；
6、同層排水技術；
7、超低能耗建筑技術創新要點總結；
8、分組討論與交流；

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