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中國企業培訓講師
IE工業工程七大手法培訓
2023-05-08 17:24:41
 
講師:郭(guo)曉寧 瀏覽次數:3257

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 生產部長· 車間主任· 品質經理· 班組長· 產品經理

培訓講師:郭曉(xiao)寧    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IE工(gong)業工(gong)程七(qi)大手法課(ke)程

【培(pei)訓(xun)對(dui)象】生產(chan)企業中制(zhi)造工廠運營、制(zhi)造工程ME/IE、生產(chan)經理、主(zhu)管、工程師、現場(chang)改善人員等。

【培訓收益】
系統掌握IE工(gong)業(ye)工(gong)程及七大手(shou)法并能運用(yong)到實際工(gong)作(zuo)當中

【課程形式】
互動授課+案(an)例(li)分析+案(an)例(li)演練+小組討論+答疑互動

【課程大綱】
課程大綱:
第一部分 工業工程 (IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3 工(gong)業(ye)工(gong)程7大手法(fa)

第二部分 工業工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法  18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練(5個方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運用)
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創意思考
案例分析及演練(結合人-機法)
五、人機分析法
1、人-機聯合分析目的及運用
2、人機分析圖 
案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運用實例)
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4  借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案
七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3  標準工時的制訂
 4  詳解企業(ye)標準工時制訂(ding)的難度原因及(ji)解決方法

第三部分 工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節拍
4、平衡生產線的兩個代表性方法
5、傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產(流水線)案例演練(含防反彈措施)
通過觀看錄像(圖片)就以上所學7大手法進行演練,讓您回去后可以馬上動手實施
項目建議書的制作(項目改善提案)
重點:如何運用以上所學7大手法在現場收集數據,分析數據以及7大手法出現的順序及作用,設計方案及制定實施計劃
項目目標(提案目標)的制訂,效率計算及制定效率指標等
示范線的選擇及維護
重點:示范線選擇及維護注意事項,
遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對,如何提高員工及管理人員士氣
項目推廣
重點:如何有效預防及應對項目反彈
整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈,維持改善成果
郭曉寧老師通將(jiang)過大(da)量的實踐,總結及(ji)參考優秀工廠案(an)例,制訂(ding)出一套有效的防反(fan)彈措施與您(nin)分享。

IE工(gong)業工(gong)程七大手法(fa)課(ke)程


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已開課時間(jian)Have start time

2025-08-25 深圳

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    參(can)加課程:IE工業工程七大手法培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭曉寧
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