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中國企業培訓講師
柔性生產計劃與排程控制
2025-05-29 06:05:48
 
講師:邱加(jia)洲 瀏(liu)覽次數:3006

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 生產廠長· 車間主任· 班組長

培訓講師:邱加洲    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

柔性生(sheng)產計劃與排程控制課(ke)程

課程背景
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?    
針對以上難題,課程《柔性生產計劃與排程》,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
內容系(xi)統(tong)完整、實務剖(pou)析、注重(zhong)實戰(zhan)與操作技巧,將是本次(ci)培訓的*特(te)色(se)!

課程收益
了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織。
優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。
平衡外部顧(gu)客滿意和內(nei)部成本控制(zhi),提高制(zhi)造(zao)資源(人(ren)、機、物)利用效率。

課程對象
制造業(ye)副總經理、PMC、采購(gou)、計劃、調(diao)度、運作、生產、資材/庫(ku)存等部門相關人員。

課程大綱
一、柔性生產系統分析
1、常見的市場壓力及內外部約束環境
2、生產計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖
 3、生產計(ji)劃管(guan)理精益化分(fen)析--動態(tai)計(ji)劃分(fen)析圖(價值流圖)

二、柔性生產計劃系統實務
1、年度計劃策略管理
(1)如何確定生產量及生產計劃量
(2)計劃訂單中,詳細數據手法
2、月度計劃管理
(1)主生產計劃平衡對象
(2)主生產計劃的重排與修訂
(3)主生產計劃模擬演練
3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
(1)生產能力計劃平衡
(2)物料需求計劃平衡與供應商協調
(3)生產計劃會議的組織
(4)計劃(hua)物流(liu)管理(li)信(xin)息系統

三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優先級管理
(1)前推或后推排程
(2)決定生產的優先法則
3、周計劃管理
(1)周/日進度計劃編制
(2)急單、插單的處理
(3)輔助計劃的優化
(4)維修保養、OJT技能培訓
4、APS高級排程方法
(1)針對大訂單的平準化計劃
(2)針對小訂單的成組計劃
(3)瓶頸管理
5、庫存控制
(1)老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
(2)新三篇:ERP、JIT、VMI 
6、急單、插單的計劃(hua)與管(guan)理

四、如何做好產能規劃
1、影響產能的因素解析
2、如何科學的計算和評價產能
3、粗能力計劃與能力規劃
4、產能的調整與規劃策略
5、產能調整模擬演練
6、投(tou)入與產出控制

五、生產績效管理
1、生產統計與生產分析
2、生產系統關(guan)鍵績(ji)效(KPI)指標

柔(rou)性生產計劃與排程(cheng)控制課程(cheng)


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/292970.html

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    參加課程:柔性生產計劃與排程控制

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邱加洲
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