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SBU經營培訓

【課程目標】
人人都是經營者，經營自己，做企業的當家人，人人都是自己崗位的小老板，SBU管理！
張瑞敏說SBU做的(de)就是(shi)(shi)打(da)(da)通員工(gong)(gong)(gong)(gong)與市(shi)場(chang)(chang)的(de)壁(bi)壘工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，讓每個(ge)人都直(zhi)接面(mian)對市(shi)場(chang)(chang)。海(hai)爾員工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)在(zai)每個(ge)人都直(zhi)接面(mian)對市(shi)場(chang)(chang)的(de)銷售利潤，如(ru)果員工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)己(ji)參與的(de)產品在(zai)市(shi)場(chang)(chang)上(shang)虧損(sun)，就不能得到收入，只能從(cong)海(hai)爾集團(tuan)借工(gong)(gong)(gong)(gong)資、借生(sheng)活(huo)費，而且只能借到6個(ge)月，到時候市(shi)場(chang)(chang)利潤再上(shang)不來(lai)，就會請他離開，所(suo)以(yi)，SBU把市(shi)場(chang)(chang)的(de)壓(ya)力(li)直(zhi)接傳遞(di)給(gei)(gei)了員工(gong)(gong)(gong)(gong)。把3萬個(ge)海(hai)爾人經(jing)營成3萬個(ge)SBU.“SBU是(shi)(shi)一(yi)種全新的(de)企業管理(li)理(li)念，它的(de)內涵(han)是(shi)(shi)把每一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)(gong)打(da)(da)造成一(yi)個(ge)自(zi)主(zhu)經(jing)營的(de)實(shi)體(ti),激活(huo)每一(yi)個(ge)細胞，也是(shi)(shi)一(yi)種活(huo)力(li)管理(li)，真正讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)成為自(zi)己(ji)崗位的(de)小老板。本課程將帶(dai)給(gei)(gei)你(ni)如(ru)何激勵員工(gong)(gong)(gong)(gong)，如(ru)何經(jing)營你(ni)的(de)團(tuan)隊，如(ru)何打(da)(da)造你(ni)團(tuan)隊的(de)活(huo)力(li)，給(gei)(gei)你(ni)一(yi)種管理(li)的(de)借鑒(jian)和幫助，給(gei)(gei)你(ni)一(yi)種豁然開朗(lang)的(de)感覺。

【授課對象】
企事業各(ge)層次的領導及(ji)管理人員

 【授課特點】
理論與(yu)實戰案例相融、講(jiang)授(shou)與(yu)溝通交流相動(dong)

 【授課內容】
第一章：SBU概念闡述
1、SBU的內涵和定義
2、SBU的四要素
3、世界(jie)*企業SBU經營的效果(guo)

第二章：為什么要進行SBU經營
1、世界知名企業導入SBU的背景
2、21世紀企業發(fa)展目標與員工(gong)價值觀的高度融合(he)

第三章：SBU經營的八大因素
1、自主創新
2、氛圍營造
3、流程再造
4、負債經營資源存折
5、自主管理
6、MMC經營體
7、人單合一
8、讓(rang)員工做大（具體案例）

第四章：經營SBU經營的特征
1、沒有上下級關系只有市場關系
2、沒有起點沒有終點只有把握市場不斷的創新
3、從發工資到掙薪水：案例互動
4、建設充滿活力的市場終端
5、SBU經營的三主原則：主體、主線、主旨
SBU經(jing)營的案(an)例互動：現場互動

第五章：SBU經營如何推行？
1、經營的基礎模式：OEC
2、經營的工具：SST
3、內部模擬市場機制
4、SBU要經營不要獎罰
5、SBU經營自上而下推進
6、SBU經營的基因是創業和創新
7、SBU經營的機制3A
案例練習
8、SBU的競聘方(fang)式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人單合一
1、SBU經營需要無邊界組織
2、SBU要積極行動起來全員升級
3、SBU的真諦(di)是(shi)增值

第七章：SBU經營的系統工程
1、領導班子
2、企業愿景

第八章:企業如何導入SBU管理？
1、組織機構變革
2、觀念轉變，人變成企業的資本
3、留足企業利潤，掙夠市場費用，盈虧都歸自己
4、智慧在終端，溝通才能贏
5、讓員(yuan)工做(zuo)大，讓員(yuan)工增值，建立員(yuan)工成(cheng)長(chang)的機制：項目合同經營體(ti)

第八章：企業導入SBU管理可能出現的問題：
1、形式主義
2、領導的觀念不變，治標不治本
3、激勵沒有跟上
4、沒有建立(li)企業內部經營(ying)體，機制不支(zhi)持(chi)

第九章：管理的境界
第一種境界
第二種境界
第三種境界
SBU追求的最高境界
案例互動

第十章：課程啟示

SBU經營培訓