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經營管理系統公開課

【培訓對象】
老(lao)板、股(gu)東、生產(chan)副總、生產(chan)部(bu)部(bu)長、HRD 、高層管(guan)理人員、后(hou)備(bei)干部(bu)等。

【課程背景】
從外部來看，市場環境變化非常快，很多企業還沒反應過來就被時代淘汰了，企業核心競爭力與系統駕馭能力，決定了企業能走多遠。后疫情時代，沒有金剛鉆攬不了瓷器活。
從內部來(lai)講，管(guan)理者不知道管(guan)什么、怎么管(guan)，不能及(ji)時發現問(wen)題(ti)和解決(jue)問(wen)題(ti)，最終把小問(wen)題(ti)拖成大問(wen)題(ti)，造成老板和高管(guan)疲于(yu)處理一線問(wen)題(ti)，無(wu)暇顧及(ji)企(qi)業的戰略思(si)考與發展。

【價值收益】
《經營十二大系統》為企業發展方向、目標、路徑、策略、步驟、方法、組織、實施等提供頂層設計、系統布局、全面管控和技能提升。
《管理(li)十二大系(xi)統》把(ba)企(qi)業的(de)質(zhi)量(liang)、安(an)全、設備、效率、成本、團隊等問(wen)題，每天解決在基(ji)層一線，為企(qi)業健康發展(zhan)奠定堅實管理(li)基(ji)礎。

【經營十二大系統】
一、戰略牽引——三大引擎
01. 企業戰略制定八步法
02. *139法
03. 目標計劃制定五步法

二、組織運營——三大管控
01. 客戶管理6+1
02. 數據管理5*3
03. 基礎管理4*2

三、業務布局——三駕驅動
01. 大客戶營銷系統
02. 渠道營銷雙五系統
03. 新零(ling)售(shou)九宮格系統

四、業務操作——三項全能
01. 營銷策劃-天龍八步
02. 活動組織-*
03. 顧問銷售-六大技巧
【管理十二(er)大(da)系統】

五、基礎管理六大系統
01. 班組612點檢法
02. 24小時激勵法
03. 2分鐘微培訓
04. 現場316管理法
05. 一線583早會
06. 團(tuan)隊(dui)建設(she)6步法

六、績效改進六大系統
01. AES質量步步檢
02. 安全事故3+3防控
03. 設備6CPM管理
04. 降本增效5板斧
05. 任務4項管控
06. 6V管理看板設計

經營管理系統公開課