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企業增長策略公開課

課程對象： 希望尋找增長思路和路徑的企業家和業務負責人
希望驗證增長路徑是否(fou)可(ke)持續的(de)企業(ye)家和(he)業(ye)務負責(ze)人

課程背景
國際貿易環境復雜多變，國內市場產能過剩、產品同質化嚴重、勞動成本持續增長，多數傳統企業感到生存越來越難，更難求發展！與此同時，新興科技迅猛發展，新的商業形態層出不窮。對于中小型企業，不增長就是等死。
問題與機遇總是同在，企業如何利用新的商業思維、新的科技手段實現良性增長？如何在新時代實行戰略轉型升級？這就是學習本課程的*目標！
如果您目前被以下問題困擾——
企業增長遇到瓶頸甚至下滑，束手無策
企業正在面臨轉型升級，困難重重，摸不著北
正在嘗試做增長，但是沒有清晰的路徑
我們特邀您(nin)(nin)參加(jia) 擁有(you)15年(nian)企(qi)(qi)業(ye)咨詢經(jing)驗(yan)，企(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長(chang)及戰略實戰專家 劉百功老師的(de)(de)《成熟(shu)市場背景下的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長(chang)策略》精彩課(ke)程(cheng)。本課(ke)程(cheng)將會(hui)著重講(jiang)解良(liang)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)模式的(de)(de)【雙精策略】：內部的(de)(de)精益化(hua)和外部的(de)(de)精細化(hua)，會(hui)用(yong)經(jing)典的(de)(de)【安索夫(fu)矩陣】提出良(liang)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的(de)(de)7條(tiao)路徑規劃，最后用(yong)【5步法】構建良(liang)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的(de)(de)落(luo)地(di)(di)執行系統，清晰指導每一(yi)條(tiao)落(luo)地(di)(di)路徑。這是一(yi)堂有(you)理論能(neng)落(luo)地(di)(di)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長(chang)課(ke)，讓您(nin)(nin)了解企(qi)(qi)業(ye)在目前成熟(shu)市場中應該如何可持續(xu)發展。

課程收獲
1、戰略選擇：三大增長戰略精準鎖定發展方向
2、路徑規劃：七大增長策略清晰戰略路徑規劃
3、執(zhi)行(xing)(xing)系統(tong)：五個步驟構建良性增長執(zhi)行(xing)(xing)系統(tong)

課程大綱
一、我國經濟的發展階段
1、宏觀經濟：由“高速發展”到“高質量發展”；
2、中觀經濟：由“快速增長”到“中低速增長”；
3、微觀經濟：由“規模擴張”到“良性發展”。
二、企業良性增長系統?之戰略選擇
1、企業良性增長系統圖
2、企業良性增長三大戰略選擇：搶占份額戰略、第二曲線戰略、聚焦細分市場戰略；3、聚焦細分市場戰略：洞察細分市場商機----精細化市場運營；
4、第二曲線戰略：洞察產業鏈利潤流向----利潤池；
5、搶占市場份額：提升組織能力----精益化思想和工具。
三、企業良性增長系統?之策略選擇
1、增長策略的核心工具：安索夫矩陣2、增長策略1：現有市場滲透；
3、增長策略2：開發新客戶；
4、增長策略3：開發新產品/新品類；5、增長策略4：開發新渠道；
6、增長策略5：開發新區域；
7、增長策略6：開發新價值鏈組合；8、增長策略7：開發新業務。
四、企業良性增長系統?之落地執行系統
1、戰略目標分解
2、北極星指標制定
3、增長模型構建
4、增長因子的可行性行為探索和驗證
5、持續(xu)復盤精(jing)進

專家簡介
劉百功
企業增長及戰略實戰專家
德榮投資集團創始人、董事長，15年企業咨詢經驗，先后投資40 多家企業，現有控股企業4家。
西南財大、西部商學院企業賦能增長研究中心執行主任，中外管理利潤倍增中心學術主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董會教練。
剛(gang)柔并(bing)濟的輔導技術、富(fu)有哲(zhe)理而通俗幽(you)默(mo)的培訓風(feng)格。

企業增長策略公開課