企業戰略落地課程
【課程背景】
在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，企業家如何看清楚宏觀 大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？
而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我 們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程(cheng)(cheng)突(tu)破了(le)很多轉型(xing)(xing)課程(cheng)(cheng)只講理論思想、沒有實(shi)戰經(jing)驗(yan)、缺少(shao)工具(ju)方法的瓶(ping)頸，還原現(xian)實(shi)商業(ye)(ye)環(huan)境中(zhong) 一個個實(shi)際發(fa)生的案(an)例(li)，以及案(an)例(li)背后不(bu)為人(ren)知的客(ke)觀(guan)規律(lv)。解(jie)決學(xue)(xue)員在企(qi)業(ye)(ye)升(sheng)級轉型(xing)(xing)的過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)面臨的“看不(bu)清(qing)、想不(bu)到、做不(bu)了(le)”的三(san)大難題，使(shi)學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之(zhi)(zhi)解(jie)惑，學(xue)(xue)之(zhi)(zhi)能用，帶(dai)領企(qi)業(ye)(ye)踏上成(cheng)功的升(sheng)級轉型(xing)(xing)之(zhi)(zhi)路， 實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)價值的十倍成(cheng)長(chang)。
【課程收益】
?了解新常態下宏觀經濟走勢、各種商業模式創新背后的規律與本質
?了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
?掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
?掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
?掌握(wo)如何(he)與(yu)資本(ben)(ben)市場對接，在資本(ben)(ben)層面實現企業價值
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程(cheng)大綱(gang)】
一(yi)、企業經營要(yao)實現的價值是(shi)什么？
1、企(qi)業(ye)價值的(de)定義及與老板身價的(de)關系
2、優秀企業的(de)發展路徑與價值創新的(de)關系
二、新常態下企業面(mian)臨的宏(hong)觀(guan)與中觀(guan)環(huan)境變(bian)化帶(dai)來(lai)了哪些(xie)機會與挑(tiao)戰？
1、宏觀的新常(chang)態帶來的機會點
全球化2.0的新機(ji)會
資本(ben)過(guo)剩所帶(dai)來的(de)(de)利用資本(ben)發展(zhan)的(de)(de)機會(hui)
供(gong)給側改革帶來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)與機會
2、行業與商業環境(jing)的(de)變化帶來了哪些(xie)機會(hui)點(dian)
消費升級帶(dai)來的挑戰與機會
技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車(che)機(ji)會(hui)
商業(ye)模式創新所(suo)帶(dai)來的挑戰與機會
案例(li)：華為、金輪股(gu)份、E 袋洗、三只松鼠、小米等(deng)
三、指(zhi)導(dao)企業升級轉型(xing)的(de)實(shi)用方法(fa)論是什么？
1、企(qi)業可持(chi)續發展的規律
2、企業升(sheng)級轉型(xing)模(mo)型(xing)（CTU-Model）的闡述
3、企業升級(ji)轉型實施的基(ji)本路徑（五(wu)大步驟(zou)，29 個知識點）
案例：蘇州(zhou) T 公(gong)司(si)如(ru)何(he)通過轉型(xing)升級模(mo)型(xing)的運用從小(xiao)公(gong)司(si)在三年內(nei)成為(wei)行(xing)業龍頭，進入 IPO
四、如何通(tong)過系統洞察來進行(xing)存量市場的價值創新(xin)？
1、企業升(sheng)級轉型(xing)要做的三大洞察(cha)與愿景厘清、核能分析
老(lao)板的(de)愿景(jing)與格(ge)局、企業的(de)核心能(neng)力(li)如何(he)影響(xiang)企業的(de)創(chuang)新行為(wei)
2、大勢洞察(cha)：縱向(xiang)看(kan)穿，橫向(xiang)看(kan)透
縱向看穿：科(ke)技革命與國家政(zheng)策的(de)方向解讀
橫向(xiang)看透(tou)：國際視(shi)野(ye)，橫向(xiang)拷貝的(de)案例
案(an)例：蘇(su)州綠(lv)的如何成為全(quan)球機(ji)器人行業(ye)的領導者
3、行業洞察(cha)：找準定位，抓住機(ji)會(hui)
如何對(dui)企業重新定位行業，找到新的發展空(kong)間
如何進行產(chan)業政策研究，找到新(xin)的機會
案例：從運營天(tian)貓(mao)虧 1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費者(zhe)洞察：用戶定位，產品創(chuang)新
消費升級的(de)方向與爆品打(da)造(zao)的(de)方法論
每個成(cheng)功的消費升級的案例的背后(hou)的本質(zhi)是(shi)什(shen)么
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三(san)年的奧秘
5、基于(yu)系統洞察的價值創新機會的選擇(ze)
如何通過六大途徑找到自己的(de)價值創(chuang)新點
案(an)例：康平納、匯通達(da)等
五(wu)、基于萬物(wu)互(hu)聯的商業模式設計怎么做(zuo)？
1、企業定位對(dui)商業模式的影響(xiang)
2、利益相關者的業務系統設計
案例(li)：56 歲從(cong)零開始(shi)，如何(he)用六年(nian)從(cong) 50 萬干到 1000 億
3、現金流、盈利模式設(she)計
案例：剃刀-刀片的盈利模式(shi)設計
六、如何制定企業升級(ji)轉型(xing)的(de)戰略規劃(hua)？
1、戰略目標的設(she)定方法(fa)
2、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃制定的(de)步驟和(he)方法
3、如何進行戰略解碼，形成執行計劃
4、如何建立起(qi)戰(zhan)略落地的管(guan)控體(ti)系(xi)
七、如(ru)何(he)建立起(qi)保證戰略落地的(de)組(zu)織能(neng)力(li)？
1、風險管控(kong)機制與資本(ben)管理機制的建立
2、重(zhong)塑企業(ye)文化：文化為企業(ye)發展目(mu)標服務
3、利益機制設計：如何用錢(qian)和股(gu)份來凝(ning)聚團隊
4、組織設(she)計與(yu)勝任力(li)：如(ru)何讓組織支持企業的(de)升級轉型
案例(li)：E 袋洗(xi)的老青搭配，傳統行業經(jing)驗與(yu)互聯網經(jing)驗結(jie)合的案例(li)
5、人(ren)才(cai)招募(mu)與使用機制(zhi)：如何(he)找(zhao)到(dao)那個(ge)最重要的人(ren)，以(yi)及如何(he)用好招到(dao)的人(ren)
案例(li)：老(lao)人做(zuo)新事，新人做(zuo)老(lao)事怎么設計？
6、績(ji)效管理(li)機制：如何建立一套適(shi)用于本(ben)企業(ye)的(de)績(ji)效管理(li)辦法，提升組織績(ji)效
案例(li)：如何(he)通過績(ji)效系統的(de)設計使(shi)得一個傳統企業的(de)利潤一年半年翻五(wu)倍
7、成長機制：如何促進(jin)人才與組織成長的同步(bu)，找到最適合本階段的成長路徑
企業戰略落地課程
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