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企業全(quan)面預算管理(li)控制公開課

授課對象：
企業(ye)總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)經理(li)、企業(ye)中、高(gao)層非財務管理(li)人(ren)員和骨干（為(wei)保(bao)證課程的效果，人(ren)員不得超(chao)過(guo)80人(ren)）。

課程背景：
企業成本控制及利潤管控的核心是事前的管理，事前管理當然離不開企業的預算管理，企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段。但今天很多經營者將預算管理變成了一個數字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標，最多將目標分解到月度，認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算，無疑像是在沙灘上建城堡，經不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數字，而是一個由目標的制訂、計劃、執行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，*可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。
本課程將通過理論(lun)講解與實(shi)踐操作及模擬(ni)演練(lian)，并結(jie)合具(ju)體(ti)的國內實(shi)例分析更直觀(guan)、更生動、更易接受地讓(rang)學員學習和(he)掌握如(ru)下問題： 如(ru)何合理擬(ni)訂(ding)企(qi)業預算目(mu)標、制(zhi)定(ding)實(shi)現目(mu)標的行(xing)動方(fang)案，并結(jie)合企(qi)業的自身狀況設(she)計控制(zhi)要(yao)點，使預算得到有效的實(shi)施。

培訓目標：
通過模擬演練，理解企業成本管控的關鍵
掌握成本控制及年度經營目標制定的關鍵，避免見好就收窘境；
掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃；
掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎；
增強對(dui)預(yu)算(suan)編制和過(guo)程控制的技巧, 掌(zhang)握預(yu)算(suan)管(guan)理和控制的實際操(cao)作(zuo)；

課程大綱：
第一講：企業經營與財務管理思維
1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？
2、為什么有利潤，但現金流卻越來越緊張？
3、企業的規模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
4、案例分析：銷售的增長對企業的影響是什么？
5、解決企業資金問題的途徑只有借款嗎？
6、企業預算管理與企業風險防范
7、預算如何影響(xiang)企業(ye)各業(ye)務部門的業(ye)績

第二講：企業成本構成及管理基礎
1、如何提升企業的經營利潤？
2、分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3、成本控制的1個核心與5個關鍵
4、梳理企業現有成本的構成情況
5、企業成本的分類及屬性分析
6、企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7、利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8、如何利用(yong)量本利法理性做出(chu)企(qi)業(ye)的(de)產品及設備(bei)投資？

第三講：企業成本管控與年度經營計劃模擬演練
關鍵步驟：目標制訂—經營計劃—預算管理—落地實施
1、經營的過程中出現了什么問題
2、為什么會虧損?為什么現金流斷裂？
3、企業目標是如何制訂的
4、實現年度目標的的關鍵是什么
5、年度經營計劃是否可行？資源能否支撐？
6、企業預算的(de)編制與實施有哪些關鍵(jian)

第四講：預算具體編制方法和技巧與年度經營計劃制訂
一、總結回顧本年度目標執行情況
1、回顧本年度目標及分解目標
2、總結本年度預算執行過程中的亮點與不足
3、分析執行過程中的成功與失敗的關鍵要素
4、總結經驗、吸取教訓、改正措施、增加舉措，為明年預算管理奠定基礎
二、年度目標的制訂
1、確定公司或部門未來中長期目標（通常三到五年）
2、確定階段性目標及明年短期經營目標
3、年度目標制訂過程中應考慮的要素
4、年度經營目標的 SMART 原則
5、如何避免預算松弛與預算過度的問題
三、企業全面預算的編制流程
1、全面預算工作的時間安排
2、明確預算編制的責任主體
3、全面預算編制的12個步驟
4、全面預算編制的流程
四、年度經營計劃制訂的方法和工具
1、回顧上年度成功與失敗要素的總結分析
2、明確各部門（責任單位）明年度目標
3、分析年度目標實現的障礙與機會（SWOT分析）
4、制訂明年度目標實現的關鍵策略
5、計劃：關鍵策略實施時間、步驟及資源
6、評估各部門年度經營計劃的可行性
7、確定各部門KPI指標和獎懲措施
五、年度預算的編制與執行
1、預算編制的6大方法
2、預算編制的3種模式
3、各部門根據銷售年度目標、經營計劃編制年度預算
4、預算的執行及存在問題分析
5、預算反饋與分析
6、預算調整的程序與方法
實例演示：具體預算編制(zhi)

講師介紹：
黃道雄老師：
教育及資格認證：
高級講師
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院  特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班  特聘講師
講師經歷及專長： 
現任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團  總部財務總監
曾任：中科光電控股有限公司  國內事業部高級財務經理
曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司  高級財務經理
全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。
黃老(lao)師從事財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)領(ling)域多(duo)年(nian)，曾就職(zhi)于施耐德(de)電氣、中科光(guang)電控(kong)(kong)股集團等(deng)(deng)，歷(li)任(ren)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)主管、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)經理(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)副(fu)總(zong)裁等(deng)(deng)職(zhi)，擁有18年(nian)以上(shang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)運營(ying)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)經驗，精通財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)及納稅籌劃、企(qi)業(ye)內部控(kong)(kong)制(zhi)制(zhi)度設計(ji)等(deng)(deng)，具(ju)有扎實的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)功(gong)底和深(shen)厚(hou)的(de)(de)(de)經驗積淀。研發出企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)管控(kong)(kong)模式(shi)、企(qi)業(ye)盈利(li)模式(shi)、成本倍減、應賬款(kuan)管控(kong)(kong)、存貨(huo)管控(kong)(kong)、營(ying)運資本管控(kong)(kong)等(deng)(deng)一套有效(xiao)的(de)(de)(de)運營(ying)管控(kong)(kong)工具(ju)，并提(ti)煉出簡明易懂的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，如銷售(shou)至上(shang)、收(shou)款(kuan)第一的(de)(de)(de)賬款(kuan)控(kong)(kong)制(zhi)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)；庫存就是負債、呆滯(zhi)就是損失(shi)庫存管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，從而幫(bang)助企(qi)業(ye)形成的(de)(de)(de)健康良性控(kong)(kong)制(zhi)文化。累積了豐富的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)經驗，先后為近200家企(qi)業(ye)提(ti)供財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)稅咨(zi)詢(xun)服務(wu)，幫(bang)助100多(duo)家企(qi)業(ye)改變(bian)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)價(jia)值觀念(nian)(nian)(nian)，健全財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)價(jia)值管理(li)(li)及考核系統。

企業全(quan)面預(yu)算管理控(kong)制公開課(ke)