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從技術向管理公開課

作為技術骨干，你做事十分成熟老練；而作為新晉管理者，卻很可能還顯得稚嫩和青澀。
新晉經理們常會遇見三個問題：角色定位、人員管理和團隊服務。尋找適合的管理風格和樹立威信，需要學習自我管理、沖突管理、溝通和跨部門協調等技能。
更(geng)重要的(de)是，如(ru)何(he)用更(geng)短(duan)的(de)時間跨過這個轉換的(de)過程。

適合誰
即將(jiang)被任命，或(huo)是剛上任不(bu)到半(ban)年的公司(si)基層管理者

課程大綱
1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
主管角色的定位特點
同上級一起明晰崗位的責任和任務
找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對
分析了解團隊成員的想法
2.進入管理者角色
以新的職務身份與團隊有效溝通
了解不同的溝通類型
制定并實施規則
3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式
診斷自身管理風格
辨認自己的強項及弱項
合適的管理方式的選擇標準
識別下屬之間的個性和能力差異
激發和鼓勵大家的工作積極性4.應對不同的敏感局面
管理前平級同事
管理技術能力強的同事
和問題員工談話
跨部門溝通和協調
管理沖突的技巧
5.為成功做出計劃
新管理者的自我學習和修煉
確定(ding)上司及(ji)下屬各(ge)方(fang)的期待

從技術向管理公開課